Desarrollo Del Talento: Una Herramienta Crucial Para Empresas Y Particulares

Las empresas que no logran desarrollar el talento de sus trabajadores corren el riesgo de quedarse atrás en un mundo cada vez más competitivo. No solo eso, sino que el hecho de no proporcionar desarrollo de talento a los empleados muestra una falta de planificación para el futuro. Los investigadores estiman que hasta el 60% de todos los nuevos puestos de trabajo creados durante el próximo siglo requerirán habilidades que solo el 20% de la fuerza laboral actual posee actualmente.

En otras palabras, las empresas y las personas que actualmente no cuentan con una estrategia deben comenzar a trabajar en ella de inmediato. Si no lo hacen, los miembros de la organización pueden sufrir una baja participación de los empleados, una satisfacción laboral por debajo del promedio y una mayor ansiedad laboral.

En este artículo, aprenderá los conceptos básicos del desarrollo del talento, por qué es tan importante y las estrategias que puede usar para crear su propio programa.

¿Qué es el Desarrollo del Talento?

El desarrollo del talento es el proceso mediante el cual las organizaciones y las personas toman los talentos existentes en las personas y los perfeccionan y mejoran, ayudando a los trabajadores a desarrollar sus fortalezas y construir donde podrían ser débiles.

Desde una perspectiva organizacional, las empresas pueden utilizar el desarrollo del talento para ubicar a los empleados donde se destaquen más, lo que a su vez beneficiará al negocio. Para las personas, esto significa maximizar sus habilidades para que puedan progresar en sus carreras. El desarrollo del talento se trata de crecer, esencialmente trabajar ahora para estar preparado y tener éxito en el futuro.

La Evaluación de Puestos: Clave para una Gestión Efectiva del Talento

¿Por qué es tan importante el desarrollo del talento?

Como se mencionó anteriormente, las empresas necesitan desarrollar talento para el futuro. Los trabajos cambian con la tecnología y la tecnología está cambiando a un ritmo rápido. Aquellos que no planifican con anticipación el desarrollo de sus talentos pueden quedarse atrás.

Esto incluye ayudar a las personas a desarrollar las cualidades de liderazgo adecuadas cuando consideren asumir posiciones de liderazgo. Además, cuando los líderes combinan el desarrollo del talento con el desarrollo del liderazgo a través de un plan integral de desarrollo profesional, el resultado es una fuerza laboral lista para enfrentar los desafíos futuros.

Más allá de eso, el desarrollo del talento es algo que los trabajadores jóvenes quieren. En una encuesta realizada por PwC entre los millennials, se preguntó a los participantes qué los motiva a trabajar en una empresa. El 35% de los encuestados dijo que los programas de capacitación y desarrollo de una organización son importantes para ellos.

Fue la tercera respuesta más frecuente. Esto está estrechamente relacionado con la mejor respuesta, que es una empresa que ofrece oportunidades de desarrollo profesional. A partir de estos resultados, está claro que los empleados quieren que sus empleadores inviertan en ellos.

Estrategias de desarrollo del talento

A la hora de crear una estrategia de desarrollo del talento, las empresas deben seguir muchos pasos. El objetivo debe ser simple: ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades para tener éxito en el futuro. A continuación se presentan estrategias que puede seguir para ayudar a desarrollar el talento en su organización.

¿Es Mejor Ser Emprendedor O Intraemprendedor?

1. Manténgase en línea con la declaración de misión de su empresa

Cada negocio debe tener una declaración de misión. Es una declaración que explica por qué existe la empresa en primer lugar. Describe la misión de una organización y puede indicar sus objetivos generales. Al crear una estrategia de desarrollo de talentos, asegúrese de que se mantenga alineada con la declaración de misión de la empresa.

Por ejemplo, si la declaración de la misión de su empresa implica brindar un servicio al cliente experto, desarrolle su programa de desarrollo de talentos con eso en mente. O, si una organización dice que quiere hacer del mundo un lugar mejor, el desarrollo del talento debe centrarse en estrategias que ayuden a los empleados a crecer de manera que mejoren su comunidad y el mundo.

2. Obtenga la aprobación ejecutiva

Al mismo tiempo, la creación de programas de desarrollo de talento requiere la aprobación de los gerentes. Puede que no sea fácil si los gerentes no creen en el desarrollo del talento de los empleados. Los líderes empresariales deben conocer los beneficios del desarrollo del talento y cómo no solo ayuda a los trabajadores individuales, sino a la empresa en su conjunto. Los gerentes deben ver cómo alentar el desarrollo del talento establece un tono positivo para la organización del que se alimentarán los empleados. Una vez que los líderes senior han aceptado la idea, el desarrollo del programa se vuelve mucho más fácil.

3. Realizar un análisis de las necesidades de formación

Para tener un programa efectivo de capacitación y desarrollo, las empresas primero deben determinar qué talentos quieren desarrollar en sus empleados. Esto se hace a través de un análisis de necesidades de capacitación, que identifica qué están haciendo bien los empleados actualmente y dónde necesitan mejorar.

Las organizaciones recopilan datos sobre este tema y determinan qué habilidades necesitan mejorar, teniendo en cuenta las metas y objetivos del negocio.

Para realizar un análisis de necesidades de capacitación, complete los siguientes pasos:

• Márcate un objetivo claro.
• Determinar lo que los empleados necesitan saber para lograr los objetivos de la empresa.
• Descubra lo que los trabajadores ya saben a través de revisiones de desempeño, evaluaciones, observaciones en el lugar de trabajo y encuestas.
• Recopile información de los gerentes sobre lo que creen que necesitan los empleados.
• Identificar los recursos de capacitación necesarios para garantizar el éxito del programa.

4. Permitir elección en el programa

Un programa de desarrollo puede funcionar bien cuando se enfoca en un talento o habilidad específica, pero vale la pena más cuando brinda más opciones. A los empleados les gusta tener la libertad de elegir lo que es mejor para ellos y sus objetivos profesionales a largo plazo. Una persona puede querer unirse a un programa de desarrollo de liderazgo para enfocarse en mejorar sus habilidades para que algún día pueda convertirse en gerente.

Otra persona puede querer mejorar sus habilidades de escritura y edición mientras busca sobresalir en esta área. Con la libertad de elegir entre diferentes opciones, los trabajadores pueden hacer una elección que los ayude a ellos y a la empresa en su conjunto a mejorar.

5. Fomentar una cultura que fomente el desarrollo del talento

Como parte de la estrategia de desarrollo del talento, las empresas deben centrarse en crear una cultura de equipo que fomente el desarrollo y el aprendizaje del talento. Esto puede significar reservar tiempo en su día, semana o mes exclusivamente para capacitación y desarrollo enfocado en mejorar sus talentos

O podría significar proporcionar listas de lectura de libros de liderazgo que podrían ayudar a los trabajadores a desarrollar su conocimiento en áreas específicas. Los empleados preguntan qué es el liderazgo ? Déles la oportunidad de leer libros sobre el tema. Crear y fomentar una cultura que demuestre lo importante que es el desarrollo del talento, y con ello, las personas trabajarán para mejorar.

6. Proporcionar tutoría

Parte de la construcción de una cultura empresarial centrada en el desarrollo del talento incluye brindar oportunidades de tutoría. Esto podría hacerse a través de una parte oficial del programa, o cada equipo puede elegir lo que mejor le funcione. La tutoría le da a la gente alguien a quien recurrir para obtener respuestas y consejos.

Los mentores actúan como entrenadores y pueden provenir de cualquier parte de una organización, no solo de puestos de liderazgo o gerencia. Esta estrecha conexión individual facilita el aprendizaje, ya que los mentores entienden dónde pueden mejorar los trabajadores. Las discusiones pueden incluir la determinación de sus objetivos profesionales, qué recursos necesita y con qué frecuencia desea registrarse.

El desarrollo del talento comienza hoy

Sea cual sea la estrategia que utilice para desarrollar el talento, lo importante es empezar de inmediato. Como dice Terry Mark, “Tu talento puede llevarte a cualquier altura siempre y cuando lo construyas y desarrolles a diario. Se puede retrasar, pero nunca se puede detener, hasta que te detengas. La planificación para el futuro comienza el viaje hoy.