Toma de decisiones a nivel laboral

Hay pequeños hábitos que marcan una línea entre tu carrera y lo que deseas en tu vida, cuando los cruzas, corres el peligro de arrepentirte con seriedad más adelante.

Todos y cada uno de los días nos encaramos a resoluciones que afectan nuestras carreras: qué estudiar, a qué compañía postularnos para un trabajo, qué lenguajes o capacidades cultivar, mudar de trabajo, admitir un ascenso.

No obstante, hay resoluciones menos vitales que determinan su modo de vida en un largo plazo.

Un producto escrito por el consultor de administración Bernard Marr en asociación con LinkedIn y el Foro de discusión Económico Mundial cuenta ciertas resoluciones expertos que lo hacen atravesar la línea entre su trabajo y lo que verdaderamente valora en la vida, tome nota.

Toma de decisiones a nivel laboral

1. Quiere ser alguien que no eres.

Debilidades de una persona en el trabajo: El Camino hacia el Éxito Personal

¿Qué tan dañino puede ser fingir que eres un aficionado a los deportes solo por el hecho de que a tu jefe le chifan los deportes? Todo puede empezar con una patraña piadosa para cuadrar en determinados círculos, no obstante, transcurrido un tiempo puedes localizarte escondiendo tus críticas por temor a ser excluido, Bernard Marr asegura que con el tiempo, fingir estar entusiasmado crea un profundo sentimiento de vacío.

2. Toma resoluciones fundamentadas en el dinero

Jamás es una gran idea tomar una resolución laboral solo por el dinero. Este es un aspecto esencial, indudablemente, no obstante, la primera cosa que debe estimar antes de mudar de trabajo o admitir una promoción es de qué forma se va a sentir.

3. Opinar que puedes mudar algo relacionado con tu trabajo

La bandera roja sube en el momento en que piensas: “Este sería el trabajo especial si solo…” No eres responsable de las fallas sistémicas en tu área de trabajo. Impide meditar que puedes mudar de departamento administrativo si andas en el campo creativo.

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4. Cambiar

Un trabajo “aceptable”, con un salario “aceptable” y provecho “admisibles” no habría de ser bastante. Instalarse en un espacio donde no se siente cómodo pone en duda su seguridad en sí.

5. Trabaja 50, 60 u 80 horas por semana

Quizás creas que eso es lo que se estima de ti por el hecho de que eres el jefe, por el hecho de que te brindaron un incremento o por el hecho de que deseas una mejor situación. No obstante, ni tu cuerpo ni tu vida personal agradecen tan enorme sacrificio.

6. Coloca a tus amigos o familiares en último sitio

Alguien que triunfa siempre y en todo momento está cubierto de una red de protección, personas que lo apoyan y lo desean alén de sus compañeros o usados. Esos amigos próximos, la familia ha de ser una prioridad para tener a alguien que te considere su prioridad.

7. Intentar supervisarlo todo

No solo hay que eludir ser "mandón" con los amigos o compañeros, sino no todo en la vida saldrá como deseamos, en ocasiones solo hay que dejar que las cosas sucedan.

8. Jamás te confundas

Si siempre y en todo momento impide cometer fallos, jamás va a correr peligros. El elemento clave es entablar un statu quo entre lo que se consigue y lo que no, tomando peligros, equivocándose y aprendiendo.

9. Piensa solo en ti

La mejor estrategia para explotar las ocasiones personales es contribuir a otros a prosperar. Si siempre y en todo momento pones tus pretensiones primero, te hallarás solo en escaso tiempo.

10. No apreciar tu felicidad

La multitud acostumbra meditar que puede postergar su felicidad, pero esos instantes contentos jamás llegan. Priorizar tu felicidad es una resolución imperativa, en ocasiones eso significa mudar de trabajo, pero en ocasiones eso solo significa explotar el que tienes.

La relevancia de la analítica en el desarrollo de toma de resoluciones

Si bien complejos, los líderes empresariales dependen de los entendimientos de un volumen creciente de datos que fluyen a un ritmo cada vez mayor para tomar resoluciones estratégicas. Las compañías efectúan análisis de estos datos para producir los entendimientos precisos para reportar la toma de resoluciones fundamentada en hechos.

El análisis deja a una compañía detectar novedosas chances para la innovación, la expansión del mercado y el servicio al cliente que producirán capital, aumentarán las ganancias y van a mejorar el valor para toda la vida del cliente. La investigación de PwC halla que mientras que los líderes empresariales "venden el poder de los datos y el análisis para otorgar información sobre las cuestiones clave que tienen que contestar", el 61% de los competidores de la encuesta aseguran que la resolución de su compañía está razonada.

Los datos hay en todas y cada una partes en una organización. Tratándose de desarrollo, un jugador clave en su aparato es su departamento de marketing. Los expertos en marketing emplean datos para saber qué materiales y activos, como contenido, mensajes y posicionamiento, tienen que ponerse en juego, tal como asimismo de qué manera y cuándo tienen que repartirse mediante canales, personas predominantes y asociados.

Es esencial que los expertos en marketing comprendan de qué forma utilizar los datos para acompasar su contenido con el desarrollo de compra de sus clientes del servicio. La aptitud de su organización de marketing para impactar de forma eficaz en la adquisición y retención de clientes del servicio necesita sólidas habilidades de integración de datos.

La relevancia de la analítica en el desarrollo de toma de resoluciones

Si bien complejos, los líderes empresariales dependen de los entendimientos de un volumen creciente de datos que fluyen a un ritmo cada vez mayor para tomar resoluciones estratégicas. Las compañías efectúan análisis de estos datos para producir los entendimientos precisos para reportar la toma de resoluciones fundamentada en hechos.

El análisis deja a una compañía detectar novedosas chances para la innovación, la expansión del mercado y el servicio al cliente que producirán capital, aumentarán las ganancias y van a mejorar el valor para toda la vida del cliente. La investigación de PwC halla que mientras que los líderes empresariales “venden el poder de los datos y el análisis para otorgar información sobre las cuestiones clave que tienen que contestar”, el 61% de los competidores del estudio aseguran que la toma de resoluciones de sus compañías está razonada.

Los datos hay en todas y cada una partes en una organización. Tratándose de desarrollo, un jugador clave en su aparato es su departamento de marketing. Los expertos en marketing emplean datos para saber qué materiales y activos, como contenido, mensajes y posicionamiento, tienen que ponerse en juego, tal como asimismo de qué manera y cuándo tienen que repartirse mediante canales, personas predominantes y asociados.

Es esencial que los expertos en marketing comprendan de qué forma emplear los datos para acompasar su contenido con el desarrollo de compra de sus clientes del servicio. La aptitud de su organización de marketing para impactar de forma eficaz en la adquisición y retención de clientes del servicio necesita sólidas habilidades de integración de datos.

Los datos son la clave para tomar buenas resoluciones

Con independencia del tamaño de su organización, toma resoluciones comerciales todos y cada uno de los días, como qué clientes del servicio buscar y de qué forma retenerlos. Descubrimos que las compañías tienden a requerir datos para emprender 4 categorías primordiales:

• Entendimiento de los clientes del servicio y el mercado. Según Business Insider, un área que todas y cada una de las compañías tienen la posibilidad de progresar es la canalización del desempeño. Mediante la analítica, puedes investigar qué canales conectan mejor con los clientes del servicio. Asimismo puede emplear análisis para elegir segmentos de clientes del servicio, saber los criterios de compra de los clientes del servicio y las opciones de los distribuidores, y mucho más.
• Solucionar inconvenientes. Por poner un ejemplo, pongamos que completó la publicación de un nuevo producto que es primordial para el éxito en un largo plazo. La tasa de adopción es mucho más baja de lo que se espera. ¿De qué forma detectar por qué razón y elegir qué llevar a cabo? Al seguir y investigar los datos socios con la publicación, puede entender mejor qué salió bien, dónde sucedieron las fallas y qué pasos se precisan para regresar a encarrilarse.
• Enseñar desempeño. Por poner un ejemplo, incorpora una pluralidad de campañas de marketing para acrecentar la huella de sus modelos en su base de clientes del servicio que existe. Los análisis lo asistirán a entender qué campañas están generando los más destacados y mucho más veloces desenlaces y con qué nivel de inversión. Ahora, puede elegir qué sacrificios prolongar, anular o cambiar.
• Progresar procesos. Los elementos son hermosos y limitados. No hay bastante margen para maniobrar que perder. Marina Martin, asesora de eficacia empresarial, afirma: "Las ineficiencias les cuestan a muchas compañías entre el 20 y el 30% de sus capital todos los años". Imagine lo que su compañía podría poder con un 20 % mucho más de fondos para destinarlos a la innovación y el desarrollo. Para tomar resoluciones atinadas y funcionales, los datos y los sacrificios de concientización son fundamentales.

Puntos a estimar antes de tomar una resolución

Antes de tomar una resolución, es primordial saber el origen del inconveniente. Examina la información que tienes de la manera mucho más objetiva viable. Esto nos dejará detectar otros inconvenientes derivados de los primeros y/o ocasiones.

Por servirnos de un ejemplo, una compañía de calcetines se queda sin existencias gracias a la pérdida de trabajadores, lo que hace una enorme pérdida de ventas. El mes pasado, diez personas pidieron el cese voluntario, lo que impidió que la factoría continuara con su ritmo frecuente de trabajo. La primera cosa que hay que realizar en un caso así es detectar el inconveniente que provocó la salida facultativa de los diez trabajadores y provocó la escasez de existencias. El empleador revela que los trabajadores se marchan por el hecho de que estiman que el salario es bastante bajo. Por este motivo escoge acrecentar los sueldos de sus trabajadores, lo que optimización sensiblemente los índices de eficacia de la compañía, suprime el ausentismo y atrae nuevos aspirantes apasionados ​​en trabajar en la factoría. En cuestión de meses, generaron el doble de calcetines y las ventas aumentaron un 40 %.