5 Razones Por Las Que Los Millennials En El Lugar De Trabajo Renunciaron A Sus Trabajos

¿Los millennials tienen problemas de compromiso? Cuando se trata de trabajar en un trabajo, eso puede parecerlo. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, la permanencia promedio en el trabajo de los baby boomers es de casi diez años. Sin embargo, los millennials solo permanecen en el lugar de trabajo durante 2,8 años. La investigación de Deloitte solo confirma los peores temores de los empleadores. Casi la mitad de los encuestados en su encuesta sobre el lugar de trabajo de los millennials dijeron que cambiarían de trabajo dentro de dos años si pudieran.

La rotación de personal a esta escala es un problema costoso para las organizaciones. El Instituto del Trabajo estima que cada persona que renuncia le cuesta a la empresa el 33% de su salario. Por ejemplo, si pierde siete empleados, pagados $45,000 al año, eso representa $105,000 en pérdidas. Además, la pérdida de un miembro del equipo puede provocar una caída en la moral del equipo, lo que lleva a la empresa a niveles de rotación aún más altos y sus implicaciones financieras.

Los millennials son ahora el grupo demográfico laboral más grande de los Estados Unidos, por lo que los empleadores simplemente no pueden evitar contratarlos. Debido a esto, la pregunta es: ¿qué quieren los millennials del lugar de trabajo y cómo los atraemos para que se queden?

Descubra la respuesta a esa pregunta en el siguiente artículo y aprenda todo lo que necesita saber sobre los trabajadores millennials, sus características, las principales razones por las que renuncian a sus trabajos y cómo aumentar sus posibilidades de conseguir que trabajen. carrera profesional. a su negocio

¿Quiénes conforman la Generación Y en la fuerza laboral?

Los millennials en el lugar de trabajo, también conocidos como millennials, son personas nacidas entre 1981 y 1996. Las generaciones mayores en el lugar de trabajo incluirían a la Generación X, o aquellos nacidos entre principios de los años 60 y principios de los 80. La generación anterior a la Generación X son los nacidos en el baby boom. en el período de la posguerra, que van desde 1946 hasta 1964. Aunque representan solo una pequeña porción de la fuerza laboral estadounidense, los tradicionalistas son la última generación de trabajadores, aunque la mayoría ahora están jubilados. Este grupo nació entre 1925 y 1945.

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Millennials y trabajo: características generacionales comunes

Los millennials en el lugar de trabajo pueden compartir muchos rasgos comunes. Sin embargo, los empleadores no deben generalizar ni formarse opiniones sobre los trabajadores en función de su edad. Es importante recordar que lo que es cierto para un millennial puede no serlo para otro. Lo mismo ocurre con cualquier otro grupo demográfico. Tenga en cuenta que la discriminación por edad es una práctica discriminatoria y puede tener graves consecuencias legales para las empresas. Dicho esto, todavía hay percepciones mixtas de los millennials en el mercado laboral. Descubre cuáles son a continuación.

Quieren un equilibrio entre el trabajo y la vida.

Los millennials en el lugar de trabajo valoran las condiciones que aseguran el equilibrio entre la vida laboral y personal. Se sabe que quieren o negocian términos específicos de empleo que previenen sentimientos de agotamiento emocional. Puede sentirse como querer PTO ilimitado o ser un teletrabajador de tiempo completo.

Los millennials son expertos en tecnología

Este grupo demográfico parece saber instintivamente cómo usar una variedad de tecnologías diferentes. Crecieron en una época de avances tecnológicos. Pour cette raison, les milléniaux sur le lieu de travail sont très expérimentés dans l'utilisation de plates-formes de médias sociaux en constante évolution, de logiciels basés sur le cloud et d'autres outils basés sur la technologie qui se traduisent par un travail más eficaz. También se adaptan rápidamente a los avances tecnológicos y se adaptan más rápidamente a los nuevos programas, software, aplicaciones y otras formas de tecnología que las empresas pueden integrar en sus operaciones diarias.

Este grupo demográfico se aburre fácilmente

Un informe de Gallup indica que solo el 29% de los millennials en el lugar de trabajo se sienten comprometidos. Cuando se trata de por qué parecen ser expertos en el trabajo, ese es un gran indicador. Debido a que sus expectativas de encontrar un trabajo significativo son mayores, buscan carreras que les permitan conectarse con la empresa, sus líderes, sus compañeros y el trabajo que realizan. De lo contrario, comenzarán a buscar algo más satisfactorio y orientado a objetivos.

La generación Y también necesita consejos

Las quejas comunes de las generaciones mayores sobre los millennials en el lugar de trabajo son que son quejumbrosos, tienen derecho y requieren mucho mantenimiento. Dicho esto, los millennials quieren el compromiso de sus empleadores. Sin embargo, los líderes no deben confundir esto con ser demasiado necesitados. Las generaciones más jóvenes quieren apegarse emocionalmente a sus trabajos, pero no lo harán si no se encuentran en un ambiente de trabajo seguro. Reprimir los pensamientos, sentimientos, emociones y preocupaciones de los empleados conducirá inevitablemente a la desconexión.

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Los millennials buscan oportunidades de crecimiento

Una encuesta realizada por Payscale y Millennial Branding encontró que el 72% de los millennials en el lugar de trabajo valoran las oportunidades de avance profesional. Esto significa que quieren que los líderes de sus organizaciones les ayuden a alcanzar sus metas profesionales. Por ejemplo, podría verse como reuniones individuales semanales, tutoría, comentarios regulares, colaboración en un plan de desarrollo profesional, enseñanza de habilidades de liderazgo de equipo semanalmente y ofertas de oportunidades de liderazgo.

Además, los trabajadores de esta generación también son conocidos por esforzarse. Según LendingTree, el 50% de los millennials tienen un negocio secundario que les proporciona ingresos mensuales adicionales. Esto significa que usan sus talentos para ganar dinero fuera de sus trabajos de 9 a 5. Un colchón extra como este puede ayudarlos a lograr su sueño de iniciar un negocio. También podría financiar oportunidades de inversión, ayudarlos a ahorrar para una casa o permitirles una mayor libertad financiera. En general, la mayoría de los millennials no tienen miedo de trabajar duro y perseguir metas que encuentran satisfactorias y gratificantes.

Los principales problemas de los millennials en el trabajo

(Y cómo lidiar con los millennials en el lugar de trabajo)

Varios hilos comunes identifican las razones por las que los millennials dejan un trabajo. Los empleadores deben reconocer estos problemas para evitar crear entornos de trabajo y culturas de equipo que generen desconexión. Descubra por qué los millennials que parecen felices en una empresa se van a trabajar a otra. Además, aprenda a resolver los problemas que enfrentan los millennials en el lugar de trabajo.

Su entorno de trabajo es demasiado rígido.

Como se mencionó anteriormente, los millennials en el lugar de trabajo quieren condiciones de trabajo que les brinden la libertad y flexibilidad para equilibrar el trabajo y la vida personal. Este grupo demográfico quiere que los empleadores de confianza hagan su trabajo sin microgestionarlos. Esto se traduce en particular en el trabajo remoto a tiempo completo, que, según una encuesta de FlexJobs, es algo que el 85 % de los millennials desea. A veces es necesario trabajar en la oficina. Sin embargo, los gerentes que exigen autorizaciones de oficina para controlar a los empleados parecerán demasiado rígidos y controladores. Cuando se trata de millennials y trabajo, esa es una cualidad que no quieren en un supervisor.

Cómo resolver este problema

• Esté abierto a opciones de trabajo flexibles, como trabajo remoto, teletrabajo y licencia familiar generosa.
• Comience a tener conversaciones honestas sobre las necesidades de los miembros del equipo. Por ejemplo, durante las entrevistas individuales, pregunte a los miembros del equipo qué puede hacer para que se sientan más comprometidos y motivados en el trabajo. Además, hábleles sobre ideas sobre ventajas, beneficios y condiciones de trabajo.
• Pregúntese por qué y cuándo un trabajador debe estar en la oficina.
• Comunique su razonamiento a sus empleados.

2. No hay oportunidad de crecimiento

Los millennials quieren trabajar en empresas que los ayuden a crecer y desarrollar sus talentos, habilidades y cualidades de liderazgo. Buscan trabajar y aprender de los ejecutivos que constantemente buscan responder a la pregunta "¿ Qué es el liderazgo y cómo se construye una cultura de líderes?" Un informe de Gallup respalda esta afirmación y revela que "el 59 % de los millennials dice que las oportunidades para aprender y crecer son extremadamente importantes para ellos cuando solicitan un trabajo". Esto demuestra que los millennials no están buscando una carrera sin salida. No pondrán sus huevos en una canasta si la empresa no está dispuesta a invertir para ayudarlos a crecer y alcanzar sus objetivos profesionales.

Cómo resolver este problema

• Discuta abiertamente las metas personales y profesionales de los miembros del equipo.
• Trabajan en un plan de desarrollo profesional que los mantiene encaminados para lograr hitos importantes a medida que crecen con la empresa.
• Ayude a los millennials en el lugar de trabajo a establecer metas ambiciosas y KPI que los saquen de su zona de confort.
• Brinda oportunidades de tutoría con usted y otros líderes.
• Enséñeles a conducir, centrándose en una habilidad de conducción específica cada semana. Esto se puede hacer en un grupo o durante una grabación individual.
• Cree oportunidades para que los miembros del equipo practiquen estas habilidades. Por ejemplo, si está discutiendo la toma de decisiones en grupo, pídales a los miembros del equipo que tomen decisiones de diferentes maneras a lo largo de la semana.

3. Se sienten desconectados y menospreciados

No ser reconocido o apreciado por el trabajo duro y la dedicación es una de las principales razones por las que los millennials renuncian a sus trabajos. Sin embargo, un estudio de daVinci de la generación del milenio en el lugar de trabajo encontró que casi el 80% de los trabajadores de la generación del milenio se volverían más leales a su empleador si se sintieran elegibles para recibir recompensas de reconocimiento. En la misma encuesta, los encuestados dijeron que "rara vez eran elegibles para recibir recompensas". Esto significa que la mayoría de los millennials tienen un problema de compromiso porque no se sienten reconocidos.

Cómo resolver este problema

• Comunique abiertamente su aprecio y gratitud a sus empleados.
• Pague a las personas de manera justa y aumente ese pago con el tiempo para mostrarles cuánto valen para usted.
• Ofrezca otros tipos de recompensas y ventajas que demuestren su aprecio. Es genial preguntar a los empleados cómo les gustaría ser reconocidos y apreciados. Por ejemplo, a algunos les puede gustar una celebración en la oficina cuando alcanzan un hito, mientras que otro empleado es más una persona reservada que prefiere comentarios positivos uno a uno.
• Nunca se atribuya el mérito del trabajo de otros. Mantente siempre humilde y piensa en el papel que juega cada miembro del equipo en el éxito de la empresa.
• Sea específico sobre el "qué", "por qué" y "cómo" cuando muestre gratitud y aprecio. Explique a las personas cómo están ayudando al negocio a prosperar.

Conozca más formas de mostrar reconocimiento y aprecio a los empleados.

4. Su trabajo los quema

El burnout en el trabajo es un problema grave que afecta a la gran mayoría de los millennials. El 84% de los millennials encuestados por Deloitte dijeron que están sintiendo los efectos en su lugar de trabajo actual. Las principales causas fueron las expectativas poco realistas de los plazos, la falta de reconocimiento y trabajar demasiadas horas los fines de semana. Es probable que las culturas de trabajo que no protegen a los miembros de su equipo de los efectos del agotamiento experimenten bajas tasas de retención de empleados, bajo rendimiento, falta de compromiso y otros problemas que impactan negativamente en la organización.

Cómo resolver este problema

• Asegúrese de estructurar los términos de empleo para permitir que su equipo descanse lo suficiente. Puede parecer una PTO ilimitada o una oferta de PTO, lo que brinda a los empleados el tiempo que necesitan para recuperarse.
• Establezca reglas firmes sobre cuántos días debe tomar una persona por año.
• Observe cuando un miembro del equipo tiene dificultades en el trabajo y comuníquese con él. Los líderes que llegan a conocer a sus empleados pueden saber cuándo alguien se está quedando atrás, se siente cansado o actúa de manera diferente a lo que suele hacerlo.
• Adáptate a lo que te digan. Si la persona le dice que necesita un día libre para recuperarse durante esta conversación, déjelo tomarlo si no tiene un impacto negativo en el negocio. A la larga, es mejor dejar que las personas se recarguen que verlas agotadas y agotadas. Aquí es cuando los empleados comienzan a cometer errores y se hunden más en el agotamiento.

5. Otra empresa les ofrece un mejor trabajo

El estudio Millennial Workplace de Gallup indica que el 60 % de los millennials estaría abierto a nuevas oportunidades laborales. El 36% de estas personas planea encontrar trabajo en una nueva empresa en los próximos 12 meses. La compañía señala que muchos millennials quieren dejar a sus empleadores actuales debido a la falta de tácticas de participación y estrategias de atracción y retención. Es seguro decir que, según estos hallazgos, los millennials no están interesados ​​en permanecer en empresas que no se sienten comprometidas en el trabajo.

Cómo resolver este problema

• Trabajar para construir una relación sólida con los empleados. Requiere tiempo y esfuerzo por parte de los líderes, pero sin esa inversión, los miembros del equipo no tendrán motivos para ser leales a una empresa que no parece preocuparse por ellos ni profesional ni personalmente.
• Sea intencional en la creación de un equipo del que la gente disfrute ser parte. Desarrollar este sentido de pertenencia, diversión, emoción, inspiración y compromiso ayudará a los miembros del grupo a disfrutar trabajando todos los días.
• Formar una nueva generación de líderes. Reconoce la grandeza dentro de tu equipo, exprésala y ayuda a los empleados a ejecutar un plan que les permita asumir roles de liderazgo dentro de la empresa.
• Pagar a la gente lo que se merece. En un informe de CNBC, el 47 % de los estadounidenses dijeron que estaban preocupados por el costo de vida y sentían que era una amenaza para su seguridad financiera. Los millennials en el lugar de trabajo deben ganar un salario justo. Muchas personas se ven obligadas a dejar los trabajos que aman porque necesitan más dinero para sobrevivir.

Los millennials no son un problema insoluble

No se puede negar que los millennials en el lugar de trabajo no están comprometidos. Sin embargo, según los datos compartidos anteriormente, la mayoría de los millennials que cambian de trabajo tienen una explicación razonable de por qué lo hacen. Esta generación parece más inclinada a dejar de lado el condicionamiento cultural y social de que una persona debe permanecer en un trabajo que no es adecuado para ella. En cambio, los millennials creen que los líderes deberían preocuparse por brindarles oportunidades de crecimiento y desarrollo, comprometerse con ellos y apoyar sus carreras.

Quienes están atrapados en las diferencias generacionales pasan demasiado tiempo preocupándose por el “problema del milenio” y no dedican suficiente tiempo a crear un ambiente de trabajo que beneficie a sus empleados. La verdad es que la mejor manera de mantener a alguien en su negocio es conectarse con ellos a nivel humano. Esto evita que las empresas se vuelvan obsoletas y ayuda a los líderes a brindar condiciones laborales que funcionen para los empleados de todos los grupos.