Cómo ser un Líder de Cambio Exitoso para los Equipos de Trabajo

Si deseas ser un líder exitoso en un entorno de cambio constante, debes dominar las habilidades necesarias para guiar y motivar a tu equipo. Ser un líder de cambio exitoso requiere un enfoque estratégico y una capacidad para comunicar tu visión de manera efectiva. En este artículo, descubrirás los pasos clave para convertirte en un líder de cambio sólido y exitoso.

Aprenderás cómo comunicar claramente la necesidad de cambio, involucrar a tu equipo en el proceso y superar las resistencias al cambio. Conviértete en el catalizador del cambio y aprende las estrategias probadas que te ayudarán a liderar con éxito en cualquier entorno.

Líderes del cambio

Las organizaciones actuales se enfrentan a la dificultad de transformarse con éxito. La necesidad de innovar y hacer cambios es una parte importante de cualquier plan estratégico; si no hacemos algo diferente, es posible que nuestra empresa no pueda continuar.

En el fondo, un líder del cambio eficaz debe aunar esfuerzos para desarrollar una comprensión mutua de la alteración necesaria para aplicar la estrategia, y la forma más eficaz de llevarla a buen término. Sin embargo, una y otra vez, los estudios sobre la gestión del cambio han demostrado que la mayoría de los intentos de cambio organizativo no llegan a buen puerto, independientemente de los recursos utilizados para desarrollar los procesos de gestión del cambio.

Para comprender mejor las diferencias entre el éxito y el fracaso de un cambio, se llevó a cabo un estudio en el que se pidió a 275 altos ejecutivos que reflexionaran sobre los cambios que habían emprendido en el pasado. Se descubrió que el éxito del cambio depende de un liderazgo eficaz.

¿Qué Es Un líder? Conceptos, Tipos Y Características

El propósito de nuestro esfuerzo era identificar el “liderazgo capaz de cambiar”, dilucidar las principales competencias de liderazgo necesarias para la transformación y comprender mejor las conductas de liderazgo que pueden conducir al fracaso del cambio.

Tres fundamentos del liderazgo del cambio

Los líderes deben reconocer los tres pilares fundamentales a la hora de aplicar eficazmente los cambios: Comunicación, Compromiso y Colaboración.

Nuestra investigación sacó a la luz nueve competencias de liderazgo esenciales para el éxito de las iniciativas de cambio, y líderes capaces de dirigir el cambio. Estas nueve competencias del líder del cambio pueden dividirse en tres categorías principales que denominamos “las tres C del cambio”, liderar los procedimientos y liderar a las personas.

Repasemos cada una por separado

Los líderes del cambio eficaces demuestran estas 3 prácticas.

5 Principales Diferencias Entre Jefe o Líder Que No Conocías

En un estudio se revelaron tres capacidades que constituyen el vínculo entre las acciones de cambio y las personas implicadas en él. Estas tres capacidades son necesarias para gestionar con éxito el cambio: las 3 C.

1. Información de intercambio

Los líderes que no tuvieron éxito se concentraron en los detalles de la alteración. Los que lo hicieron bien explicaron tanto el “qué” como el “por qué”. Al relacionar el cambio con los valores de la organización o dilucidar las ventajas, hicieron más atractiva la transformación y crearon una mayor sensación de urgencia.

2. Trabajemos juntos

Para tener éxito, los líderes del cambio deben reunir a la gente y trabajar más allá de los confines de su equipo. Tienen que motivar a los miembros de su equipo para que salgan de su zona de confort y eliminar cualquier tipo de rivalidad. Además, es esencial dar a los empleados la oportunidad de opinar en el proceso de toma de decisiones para garantizar su compromiso con el cambio. Por el contrario, los líderes del cambio que no tienen éxito no incluyen a las personas en el procedimiento de cambio desde el principio.

3. Comprométase

El tercer paso para alcanzar el éxito es comprometerse con el plan. Para ello, hazte una promesa o un compromiso. Los líderes que consiguieron negociar el cambio con éxito fueron resistentes y tenaces, salieron de su zona de confort y dedicaron más tiempo al esfuerzo de cambio. También tuvieron que asegurarse de que sus principios y acciones personales respaldaban el cambio.

En cambio, los líderes que no tuvieron éxito fueron incapaces de adaptarse a los problemas, mostraron una actitud negativa y no fueron pacientes a la hora de afrontar los resultados.

Adquirir las habilidades para liderar el cambio con éxito

Iniciar y gestionar con éxito un cambio estratégico requiere la experiencia de un líder capaz. Tres cualidades esenciales de un líder que pueda dirigir eficazmente el proceso son:

1. Iniciar

Una vez comprendida la necesidad del cambio, los líderes del cambio con éxito empiezan por abogar por el cambio que desean introducir. Esto incluye examinar el entorno empresarial, reconocer la finalidad del cambio, formular una visión precisa y un resultado previsto, y señalar un objetivo compartido. Los líderes que no tienen éxito señalan que no prestaron suficiente atención a estos pasos para alcanzar una comprensión unificada del objetivo.

2. Lluvia de ideas

Los líderes que lograron el cambio crearon un plan con prioridades, plazos, tareas, estructuras, comportamientos y recursos. Eran conscientes de lo que había que cambiar y lo que no. Los que no tuvieron éxito mencionaron que no habían prestado atención a las indagaciones y no habían establecido el concepto de éxito desde el principio.

3. Ponlo en práctica

Los líderes deben ser capaces de convertir sus estrategias en acciones. Nuestra investigación demostró que los líderes del cambio con más éxito se concentraron en tener a las personas adecuadas en las funciones adecuadas (o en eliminarlas, en algunos casos). Además, dividieron los grandes objetivos en metas más pequeñas y alcanzables para lograr los primeros éxitos y ganar tracción.

Adicionalmente, crearon métricas y sistemas de seguimiento para controlar el progreso. Por otra parte, los líderes del cambio que no tuvieron éxito a veces se entrometieron demasiado, se atascaron en los detalles de la aplicación y descuidaron la perspectiva general.

Las organizaciones deben desarrollarse de forma que mantengan la estabilidad y permitan el cambio al mismo tiempo. No se trata de un problema que haya que resolver, sino de una polaridad que hay que gestionar para alcanzar el pleno potencial de la organización. Por lo tanto, es necesario reconocer los dos lados simultáneamente.

Los líderes del cambio pueden tener éxito cuando consiguen encontrar el equilibrio adecuado entre dos entidades, lo que les permite introducir cambios de forma que sean aceptados por los demás.

Liderar Personas A través del cambio

Por desgracia, muchos gestores del cambio no prestan la atención que merece al componente humano del cambio, a pesar de que el proceso de cambio formal suele ser bien conocido. Esto es la mitad que falta en la ecuación del cambio.

Quienes dirigieron los cambios más eficaces dedicaron mucha energía a incluir a todos los implicados en la transición y a recordar que la gente necesita tiempo para adaptarse a los cambios, incluso cuando el proceso de cambio es rápido.

Al poseer las habilidades necesarias para combatir el agotamiento relacionado con el cambio y motivar a las personas para que acepten el cambio, los líderes eficaces tienen tres cualidades esenciales: comprenden cómo combatir el agotamiento relacionado con el cambio y motivar a las personas para que acepten el cambio, y demuestran estos tres atributos críticos para liderar a las personas.

1. Apoyo

Los líderes de iniciativas de cambio exitosas tomaron medidas para eliminar cualquier posible impedimento al que pudiera enfrentarse su personal, tanto a nivel personal como profesional. Esto implica superar cualquier problema psicológico, como egos heridos o un sentimiento de pérdida, así como proporcionar los recursos y el tiempo necesarios para aplicar el plan de cambio.

Por otra parte, los proyectos de cambio fracasados fueron dirigidos por personas que se concentraron en el resultado final, descuidando así proporcionar a los empleados el apoyo necesario para llevar a cabo la alteración.

2. Influencia

Para que el cambio tenga éxito no solo es necesario cumplir las normas, sino también contar con la participación de las partes interesadas. Los líderes que lograron los resultados deseados identificaron quiénes eran las partes importantes —como miembros del consejo de administración, ejecutivos de la C-suite, clientes y otros— y compartieron con ellos su visión del éxito.

Por el contrario, los líderes que no tuvieron éxito admitieron que tendían a evitar a algunas de las partes interesadas, en lugar de intentar influir en ellas.

3. Aprenda

Los líderes del cambio con éxito comprendieron que no poseían todas las respuestas, por lo que hicieron muchas preguntas y buscaron feedback tanto formal como informal. Esta aportación y retroalimentación les permitió hacer correcciones recurrentes durante el proceso de cambio. En cambio, los cambios fallidos se atribuyeron a líderes que no habían preguntado tanto ni habían obtenido información precisa, lo que se tradujo en una ausencia de la conciencia que necesitaban para hacer las modificaciones oportunas a lo largo del proceso.

Al fin y al cabo, es importante que los líderes reconozcan que gestionar a las personas a través de cambios complicados es difícil. El cambio tiene un precio, a pesar de ser beneficioso a largo plazo. Puede ser agotador tanto para los empleados como para los líderes.

Conclusión

Enfrentar el desafío de liderar el cambio exitosamente exige una dosis considerable de resiliencia. Esta cualidad crucial capacita a las personas para gestionar la ansiedad, la ambigüedad y la frustración inherentes a cualquier proceso de transición. Es imperativo que los líderes cuiden de su propio bienestar mientras orientan a los demás, promoviendo un enfoque saludable y sostenible hacia la transformación.

A través del aprendizaje continuo y la transmisión de prácticas que fortalezcan la resiliencia en el liderazgo, este artículo proporciona una visión práctica de cómo lograrlo.

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Los efectos de la pandemia han sido de gran alcance, y el sistema educativo se ha visto especialmente afectado. Las escuelas han tenido que adaptarse rápidamente a la nueva situación, y el aprendizaje a distancia se ha convertido en la norma para muchos estudiantes.

Este cambio ha supuesto un reto tanto para los educadores como para los alumnos, ya que requiere un enfoque del aprendizaje diferente al que están acostumbrados. Sin embargo, muchas escuelas han superado el reto y han sido capaces de ofrecer una enseñanza de calidad a sus alumnos, incluso a distancia.