Tipos De Líder: ¿Cuáles Son Sus Diferentes Estilos?

Existen varios tipos de líder, como los democráticos, los burocráticos y los autoritarios. El objetivo será elegir el tipo de líder que quieres ser. Si alguien te preguntara qué es el liderazgo, ¿cómo responderías?

Piénsalo bien antes de responder, porque demuestra qué tipo de líder eres, o aspiras a ser, y qué tipo de estilo de liderazgo te gustaría seguir en el futuro.

Hay varios tipos de líder. Tu personalidad y la forma en que quieres dirigir a tu equipo te ayudarán a decidir qué estilo de liderazgo elegir. Cuanto más tiempo lleve una persona dirigiendo equipos y procesos en una empresa, mejor equipada estará para entender el estilo adecuado para ella.

Comprender los tipos de liderazgo y los diferentes estilos de liderazgo puede aumentar en gran medida el impacto que un líder puede tener en su organización. En primer lugar, entendamos qué es un líder, los diferentes tipos de líderes y las consiguientes oportunidades profesionales.

¿Qué es un líder?

¿Sabías que hay diferentes tipos de líderes? Del mismo modo, hay diferentes tipos de líder como hay diferentes personalidades. Un líder es una persona que inspira a la gente para lograr un objetivo común.

Razones por las que los Líderes Fracasan: Errores Comunes y Lecciones Aprendidas

El tipo de líder de un equipo o empresa depende de su entorno y de su ubicación. Sigue leyendo para saber qué tipo de líder eres tú y qué tipo de líder es tu director o gerente.

Si nos atenemos a la mentalidad empresarial tradicional, el jefe es visto como alguien que impone normas y tareas para conseguir objetivos, sin tener en cuenta los métodos utilizados ni la participación de su equipo.

Por el contrario, un líder es alguien que gestiona un equipo mediante la motivación, la crítica constructiva, la empatía y la escucha activa.

Diferentes tipos de líder

Las siguientes secciones te proporcionarán información sobre los estilos de liderazgo entre los que puedes elegir.

¿Por qué quieres ser un líder?

1. El líder Demócrata

Esto es tan claro como su nombre indica. En el líder democrático toma o deja de tomar decisiones basándose en las decisiones y comentarios de su equipo. Aunque es el líder quien toma la decisión final, todas las opiniones cuentan. Esta es fácilmente una de las formas más efectivas de liderar porque permite a los empleados opinar.

El sello de un líder democrático es:

• Inspirador
• Delegar tareas de forma eficaz
• Capacidad de escucha activa
• Fomentar la participación
• El proceso suele ser lento.
• Difícil para los miembros que no cooperan.
• Sé proactivo.

2. Líder Autoritario

Esto es exactamente lo contrario del liderazgo democrático, en el que no se tienen en cuenta las opiniones de los empleados. Los líderes con este estilo esperan que los demás acaten las decisiones que toman, lo que no es un enfoque sostenible a largo plazo.

Sus habilidades son.

1. Organización
2. Eficaz
3. Obtener resultados a corto plazo
4. Supervisión de los trabajadores
5. No hay empatía
6. Obtiene menos resultados a largo plazo, ya que destruye el impulso después de unos meses.
7. Adecuado para su uso en situaciones críticas.
8. No tiene en cuenta otras perspectivas.

3. Líder Laissez-Fire

Laissez-Fire significa "déjales hacer". Este estilo es el menos intrusivo y los líderes que adoptan este enfoque se aseguran de que el poder esté en manos de sus empleados. Aunque este estilo de liderazgo puede ser potenciador, también puede limitar el desarrollo y, por tanto, debe ser controlado.

Para poner en práctica un estilo de liderazgo de Laissez-Faire, deben cumplirse una serie de condiciones:

1. Disponer de un buen equipo, experimentado y capacitado, que pueda trabajar de forma independiente.
2. Los empleados deben estar muy motivados y comprometidos con el desarrollo de la empresa.
3. Los empleados deben ser capaces de tomar decisiones y estar dispuestos a asumir responsabilidades.

4. Líder Estratégico

El liderazgo estratégico actúa como puente entre el equipo directivo y los empleados. Un líder que adopta este estilo toma decisiones de forma que se garanticen tanto los intereses de los ejecutivos como las condiciones de trabajo del equipo.

Un líder estratégico es un planificador cuyas decisiones están alineadas con la estructura y los procesos de la organización.

Sin embargo, para que sus propósitos se lleven a cabo con éxito, el líder o directivo debe basar sus acciones en cuatro áreas:

1. Definir correctamente cuáles son los objetivos generales.
2. Comunicar eficazmente los objetivos a todos los miembros de la organización.
3. Supervisa el cumplimiento de esos objetivos.
4. Determina cómo refinar, cambiar, reforzar o modificar esos objetivos y luego repite el proceso.

5. Líder Transformacional

Este tipo de líder siempre pretende transformar y mejorar las funciones y capacidades. Puede haber tareas y plazos asignados, y los líderes que siguen este estilo pueden pedir a los empleados que superen continuamente sus límites. La mayoría de las empresas con vocación de crecimiento tienden a adoptar este tipo de estilo de liderazgo.

Un líder transformacional es alguien que:

• Promueve la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.
• Encarna las normas éticas dentro de la organización y anima a los demás a hacer lo mismo.
• Fomentar un entorno de trabajo ético con valores, prioridades y normas claras.
• Desarrollar una cultura empresarial animando a los empleados a pasar de una actitud de interés propio a una mentalidad de trabajo por el bien común.
• Haz hincapié en la autenticidad, la colaboración y la comunicación abierta.
• Proporciona entrenamiento y orientación, pero permite que los empleados tomen decisiones y se apropien de las tareas.

6. Líder Transaccional

Este es un estilo de líder muy usual hoy en día y se basa en el concepto de acción y recompensa. Por ejemplo, un empleado o un equipo puede recibir un incentivo o una bonificación por alcanzar un objetivo fijado por la empresa.

Las principales características del líder transaccional son las siguientes:

1. Es muy eficaz en situaciones de emergencia y/o de crisis empresarial.
2. Los empleados tienen directrices claramente definidas para las actividades que deben realizar.
3. El líder se encarga de supervisar y controlar el desarrollo de la actividad de los empleados, al tiempo que los recompensa o castiga en función de su rendimiento.
4. Suele utilizarse para proyectos específicos.
5. Los empleados son recompensados y motivados por sus esfuerzos.
6. Sanciona a los empleados que no cumplen el plan establecido.
7. Estimula la eficacia operativa de la organización.
8. Mejora la relación de trabajo entre líderes y subordinados.

7. Líder Coach

Este estilo de líder se centra en un mayor crecimiento, al tiempo que anima a los miembros individuales del equipo a centrarse en sus propios puntos fuertes y talentos. Aunque es similar a los estilos de liderazgo estratégico y democrático, aquí se centra más en el individuo.

Las características clave de un líder coach son las siguientes:

• El líder actúa como mentor o facilitador en relación con sus colaboradores.
• En todo momento muestra apoyo sin limitar su libertad.
• Es accesible y afable, pero al mismo tiempo exigente en cuanto al compromiso.
• Acompaña a sus empleados en el desarrollo de sus propias capacidades.
• Identifica los puntos fuertes y los talentos de cada empleado.
• Mide qué competencias clave para el puesto no están desarrolladas al nivel requerido y ayuda a desarrollarlas.

8. El líder Burocrático

Este tipo de estilo de liderazgo es paso a paso. Aunque los líderes que adoptan este enfoque escuchan a sus empleados y sus opiniones, pueden negarlas o rechazarlas si van en contra de la ética o las políticas de la empresa.

El líder es un estilo de gestión que se basa en gran medida en las normas y características burocráticas. Este tipo de liderazgo implica.

1. Normas y procedimientos estrictos que rigen los deberes y responsabilidades de cada empleado.
2. Motivación material para alcanzar objetivos medibles.
3. Definición precisa de la jerarquía y la autoridad.
4. Poca delegación de responsabilidades.
5. Amplias técnicas y herramientas de control.
6. El bienestar del personal es una tarea secundaria para los líderes.
7. La comunicación y el flujo de información están estrictamente formalizados.

Para que un líder sea eficaz, debe adaptarse al entorno, al equipo y a la empresa. Los tipos de líder anteriores pueden utilizarse en diferentes situaciones.

Por ello, el líder ideal será aquel que reúna las habilidades de los siete tipos de liderazgo y pueda adaptarse a diferentes situaciones con diferentes equipos y objetivos. Analiza y descubre cuál de todos los estilos de liderazgo se adapta mejor a tu personalidad y refuerza los demás.

De este modo, podrás ocupar puestos de dirección y convertirte en un gran líder.