Diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo

diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo

El trabajo en grupo es un aspecto fundamental para la implementación triunfadora de un sistema de administración, puesto que deja la participación y el deber de los integrantes de la organización para poder los objetivos trazados.

Los autores Stephen Robbins y Timothy Judge marcan la diferencia entre el trabajo en grupo y un aparato de trabajo.

📂 Contenidos
  1. ¿Qué es un equipo de trabajo?
  2. Trabajo en equipo vs. colaboración
  3. ¿Cuál es la diferencia entre trabajo en grupo y trabajo en conjunto?
  4. Primordiales especificaciones

¿Qué es un equipo de trabajo?

En un aparato de trabajo, sus integrantes son causantes y argumentan solidariamente del trabajo o del trabajo en curso. Hay un espíritu de trabajo en grupo y cooperación que se prolonga a todos y cada uno de los integrantes competidores.

Un conjunto de trabajo es un conjunto de individuos que efectúan tareas afines en una organización. Tienen en común que todos y cada uno de los integrantes trabajan en exactamente el mismo campo y desempeñan sus funcionalidades individualmente. Frecuenta haber un jefe al cargo de todo el conjunto y la jerarquía es clarísima.

Trabajo en equipo vs. colaboración

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Tanto el trabajo en equipo como la colaboración implican que un grupo de personas trabajen juntas para lograr un objetivo usual. La principal diferencia entre la colaboración y el trabajo en equipo es que, mientras que el trabajo en equipo combina los esfuerzos individuales de todos los miembros del equipo para lograr un objetivo.

Las personas que trabajan en unión, complementan un proyecto de forma colectiva. Estas personas que trabajan en colaboración trabajan juntas como iguales, normalmente sin un líder, para aportar ideas o tomar decisiones conjuntas para lograr un objetivo. Aunque el trabajo en equipo suele estar supervisado por un jefe de equipo, a los miembros del equipo se les delegan tareas individuales para que contribuyan al objetivo final del equipo.

Cuándo utilizar la colaboración

Un estudio de Stanford descubrió que las personas que trabajan en colaboración permanecen en la tarea un 64% más de tiempo que las que trabajan individualmente en la misma tarea. También informó de mayores niveles de compromiso y éxito y menores niveles de fatiga. Las personas que colaboran deben tener excelentes habilidades interpersonales, ya que es muy importante que todos los implicados aporten sus ideas, opiniones y conocimientos.

Hay ejemplos reales de colaboración en el lugar de trabajo:

Lluvia de ideas.
Discusiones en grupo.
Llegar a un consenso sobre los procesos.
Analizar los problemas y encontrar soluciones.

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Cuándo utilizar el trabajo en equipo

Con el liderazgo adecuado, el trabajo en equipo puede ayudar a conseguir un objetivo más eficiente, distribuyendo uniformemente la carga de trabajo y delegando las tareas en quienes tienen las mejores habilidades. El trabajo en equipo puede ayudar a los empleados a sentirse más comprometidos y motivados.

Entre los ejemplos de la vida real en los que el trabajo en equipo se utiliza con frecuencia en el lugar de trabajo se encuentran:

Para completar un proyecto.
Para alcanzar los objetivos.
Aprendizaje en grupo con investigación individual y debate en equipo.
Formación y desarrollo.

¿Cuál es la diferencia entre trabajo en grupo y trabajo en conjunto?

Un aparato precisa coordinación, cooperación, eficacia en el avance de las tareas que debe efectuar. A lo largo de este tiempo, la gente que conforman un conjunto efectúan sus tareas según su organización, según su forma de trabajar individualmente.

Un aparato es un conjunto de individuos que se organizan para poder un fin, al paso que un aparato exitoso es un aparato que comparte opiniones, pasiones, reacciones y pensamientos triunfadores.

Primordiales especificaciones

  • Tienen una composición recia y jerárquica.
  • Sus integrantes tienen una capacitación afín y efectúan exactamente el mismo género de trabajo, esto es, no son complementarios.
  • Los integrantes centran su interés en entender absolutamente lo que se estima de ellos, sin comprar una visión general.
  • El desempeño es la suma de la aportación individual de todos sus integrantes. Conque no hay sinergia efectiva. Es neutral ahora ocasiones negativas.

Emilio Ruiz

Emilio Ruiz

Experto en liderazgo estratégico con varios años de experiencia asesorando a empresas líderes en el mercado. Sus perspicaces consejos sobre el entorno empresarial han sido ampliamente elogiados y aplicados con éxito.

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