¿Todos podemos ser líderes? De la Teoría a la Práctica

Muchas personas se llaman líderes, pero muchas no tienen lo necesario para liderar realmente. El liderazgo real no se trata de posición, sino de tener un impacto en las personas que te rodean. El liderazgo se obtiene, no se da. Para ser un líder, debe crear un impacto e inspirar a otros a hacer lo mismo.

Rasgos de personalidad

Los rasgos de personalidad como la apertura y la honestidad hacen que algunas personas sean más propensas a convertirse en líderes que otros. Este tipo de liderazgo se basa en la confianza, y los líderes que son honestos con su gente desarrollarán confianza y una mejor dinámica del equipo.

Además, los líderes que son honestos con sus empleados tendrán mejores relaciones de trabajo, lo que dará como resultado mejores resultados para el equipo en general.

Mientras que algunos líderes son extravagantes y abiertos, otros están callados y reservados. Sin embargo, ambos tipos de personalidades tienen sus fortalezas y debilidades. El primero tiende a aumentar la inteligencia, mientras que el segundo tiende a inhibir su capacidad para conectarse con los demás. El último rasgo, llamado distanciamiento, tiene un impacto negativo en la calidad de las actitudes laborales y las habilidades de liderazgo.

Experiencia personal

Una persona que inspira y motiva a los miembros del equipo es conocida como líder de personas. Estos líderes son a menudo la clave para desbloquear todo el potencial de su equipo. Los resultados de sus esfuerzos se reflejarán positivamente en el resultado final de un negocio. Aunque los líderes de las personas son más difíciles de medir que los gerentes tradicionales, pueden aumentar la productividad de la empresa, reducir el desgaste y provocar creatividad, innovación y excelencia.

Quién puede llegar a ser un líder

Ocupación de roles de liderazgo

Varios estudios han analizado la base genética del liderazgo, y algunos han sugerido que el nivel de heredabilidad puede variar entre las personas. Los estudios gemelos, que involucran gemelos idénticos o fraternos, han demostrado ser un recurso útil. Los gemelos tienen el 100 % del mismo material genético, y difieren solo en pequeñas cantidades entre sí.

Por lo tanto, proporcionan una excelente evaluación de la medida en que la genética y el medioambiente influyen en el liderazgo. Los resultados de tales estudios han recomendado consistentemente que el liderazgo está influenciado genéticamente, y el medioambiente también juega un papel importante.

Los rasgos de personalidad derivados de genes pueden contribuir a las habilidades de liderazgo, pero también pueden contribuir a los seguidores ciegos. La fusión de un líder carismático con legiones de seguidores incuestionables puede producir una mezcla tóxica, que no sirve bien. Como resultado, la efectividad de un líder depende de la calidad de sus seguidores.

Cómo llegar a ser un líder

Todo el planeta puede ser un líder. Ya sea estando en el salón de juntas hasta el patio trasero, el liderazgo está a su alcance. Con independencia de si tiene o no un papel de liderazgo formal, puede tomar medidas y entablar condiciones a fin de que quienes lo cubren tengan éxito.

En el momento en que los gansos vuelan hacia el sur a lo largo del invierno, vuelan en formación de V. Los gansos fijan el rumbo y en el momento en que el ganso líder se fatiga, retrocederá y otro ganso va a tomar la frontal. Un hecho atrayente es que cada ganso, en el momento en que bate sus alas, crea una corriente ascendiente para el ganso tras ellos, facilitando el vuelo para los otros gansos. Tenemos la posibilidad de estudiar bastante sobre la capacitación Flying-V y tenemos la posibilidad de utilizar ciertos de estos principios a nuestras etnias de trabajo.

Qué es ser un líder transformador

Primero, evaluemos de qué forma trabajan los gansos en grupo. En el momento en que el ganso líder se fatiga, retrocederá y dejará que otro lidere. Con mucha continuidad consideramos que no somos líderes.

Sin embargo, liderazgo no quiere decir que debas ser un director ejecutivo o un gerente. Con mucha continuidad consideramos que el liderazgo equivale a un individuo en una situación déspota y de toma de resoluciones.

Las habilidades fundamentales para formarse como líder

En la actualidad, la inteligencia emocional se ha convertido en un elemento distintivo y se integra cada vez más en los programas educativos. Esta capacidad engloba la percepción, expresión, comprensión y gestión de las emociones, siendo crucial para un comportamiento socialmente aceptable.

Además de la inteligencia emocional, hay otras habilidades cruciales para un líder efectivo:

1. Escucha activa: Observar, preguntar y prestar atención a los mensajes recibidos. Facilita la comprensión profunda de las necesidades del equipo y la construcción de relaciones de confianza.
2. Potenciar el talento: Diseñar planes de carrera y crecimiento, utilizando evaluaciones de desempeño. Desarrollar la capacidad de dar y recibir feedback mejora el liderazgo.
3. Comunicación efectiva: Expresarse con transparencia y claridad es esencial para transmitir la misión del equipo. Los líderes efectivos son hábiles comunicadores conscientes de la importancia de esta habilidad.
4. Fijar metas: Establecer metas claras para el equipo y para uno mismo. Clarificar responsabilidades contribuye a la independencia y consecución de objetivos.
5. Dar el ejemplo: Actuar con diligencia, responsabilidad, honestidad y ética. Ser el modelo a seguir refuerza las expectativas del equipo, siguiendo el principio de que "el ejemplo no es la mejor manera de enseñar; es la única" (Albert Einstein).

En relación con las habilidades esenciales para un líder, el psicólogo organizacional Adam Grant destaca la importancia de fomentar un comportamiento positivo en la cultura laboral. En entornos tóxicos, la promoción se basa en resultados, incluso si esto implica dañar relaciones. Sin embargo, en culturas saludables, ningún nivel de excelencia personal justifica el daño a las personas. Esto se aplica también a los líderes, quienes, al ser abanderados de un buen comportamiento, establecen pautas para su equipo.

La formación para ejercer un buen liderazgo

La formación en liderazgo constituye una herramienta fundamental para aquellos que aspiran a ejercer un liderazgo efectivo. Aunque el liderazgo natural es una cualidad presente en aproximadamente una de cada diez personas, es crucial entender que esta habilidad no está reservada exclusivamente para aquellos que la poseen de forma innata. Con su destacada extroversión, empatía y visión compartida, los líderes naturales son capaces de influir en otros de manera espontánea.

Podemos ilustrar este concepto recordando escenas comunes en un parque infantil, donde observamos a un niño que lidera un grupo de forma natural. Este líder, gracias a su personalidad y capacidad para compartir el juego, se convierte automáticamente en alguien a seguir. La autoconfianza es un rasgo distintivo de este perfil, que motiva a otros a unirse a su visión.

A medida que crecemos, algunos individuos conservan estos rasgos de liderazgo natural, mientras que en otros se diluyen. Sin embargo, para la gran mayoría, el desarrollo de estas habilidades requiere esfuerzo y dedicación. Ejercer la capacidad de liderazgo no solo es beneficioso a nivel personal, sino que también representa una ventaja competitiva en el ámbito profesional.

La adquisición de nuevos hábitos y habilidades contribuye significativamente al progreso en la carrera individual y, por ende, al éxito empresarial. Con la independencia y responsabilidad de cada colaborador en la consecución de metas, se traduce en una mayor facilidad para alcanzar los objetivos establecidos. En este sentido, la formación en liderazgo se erige en un pilar esencial para fomentar un entorno laboral donde la capacidad de influir y guiar sea una habilidad accesible y cultivada por todos.

Reconociendo a sus líderes fuertes

El hecho es que, aunque no todo el mundo tiene el potencial de ser un líder, a menudo no conocemos a los que tienen un verdadero potencial. Con mucha continuidad, estamos tan cegados por los aspectos que nos atraen en un líder, que otros pasan desapercibidos.

Tómate el tiempo de conocer a las personas que te rodean y puede que te sorprenda el potencial de liderazgo oculto que existe. Si se toma el tiempo necesario para desarrollar estas relaciones, podrá crear un equipo más eficaz y cohesionado.

Un buen líder es alguien capaz, que sabe cómo actuar en la calle y que puede motivar e influir en sus compañeros de equipo. También debe ser capaz de trabajar duro y estar interesado en lo que hace. Los líderes deben ser capaces de tomar las riendas cuando sea necesario y ser capaces de trabajar en equipo. También deben ser honestos y tener integridad.

Conclusión

Es importante darse cuenta de que el liderazgo no es innato. Se puede aprender, y algunas personas nacen con las habilidades para convertirse en líderes sobresalientes. Los mejores líderes desarrollan sus habilidades con el tiempo y a través de las experiencias de la vida. Además de aprender el arte del liderazgo, los líderes también deben tener un excelente sentido de autoconciencia.

Además, la naturaleza del liderazgo se basa en las relaciones. Sin relaciones, un líder no puede ser un líder. Las personas deben generar confianza entre sí y establecer una conexión. Las acciones de los líderes deben ser compatibles con la cultura de los grupos. En otras palabras, un líder debe comprender cómo el comportamiento de cada persona afecta al resto del grupo.