Qué es ser un líder transformador

Qué es ser un líder transformador

Un líder transformacional es alguien que: Fomenta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores. Ilustra los estándares morales dentro de la organización y fomenta lo mismo en los demás. Fomenta un ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares claros.

📂 Contenidos
  1. Características del liderazgo transformacional
  2. Líderes transformadores
  3. 10 Habilidades del líder transformador
  4. Tiene un vínculo con el cambio en las organizaciones

Características del liderazgo transformacional

Ahora que sabes qué es el liderazgo transformacional, es necesario establecer cuáles son sus características más comunes, además de transformar negocios. También. Unos años después de que MacGregor nos explicara qué es el liderazgo transformacional, Bernard M. Bass, otro experto en el tema, señalaba una serie de características que debe tener el líder transformacional:

  1. Capacidad de influir en los demás de forma positiva.
  2. Una persona que tiene la capacidad de enseñar y actuar.
  3. Confianza en la toma de decisiones. Aunque es consciente de que nadie es perfecto y puede cometer errores.
  4. Es paciente y ve el futuro a largo plazo, ya que sabe que los grandes cambios llevan tiempo.
  5. Trata con los empleados de forma individual. Por ejemplo, si tiene que dar opiniones a los empleados, lo hará individualmente.
  6. Sabe reconocer el buen trabajo realizado por su equipo.
  7. Tiene una gran capacidad para liderar el cambio.
  8. En combinación con lo anterior, este tipo de liderazgo mejorará el conocimiento de los equipos de trabajo. Para que entiendan las decisiones que se toman en la empresa, por qué se toman unas y no otras.
  9. Este líder será un ejemplo a seguir, una inspiración dentro del equipo para mejorar.
  10. Los líderes transformacionales son capaces de crear entornos motivadores y desafiantes.

Líderes transformadores

Los directivos jerárquicos “transformacionales” son líderes que inspiran a sus empleados y agentes al compartir en gran medida sus visiones y estrategias. Estos líderes confían con el poder a sus empleados para llevar a cabo estas estrategias y darles los recursos necesarios para desarrollar completamente su potencial.

  • Para influir, se les asignan características personales: aclaran la misión de la organización y la misión del equipo, inculcan orgullo y ganan la confianza de sus empleados.
  • Para inspirar, comunican sus expectativas (altas pero alcanzables) y usan símbolos para enfocar los esfuerzos del equipo. Son pedagogos.
  • Para motivar, promueven un enfoque positivo para resolver problemas basados ​​en lo que funciona correctamente dentro de la organización.
  • Para estimular intelectualmente, promueven el desarrollo personal de los empleados y la capacitación.

Por lo tanto, estos líderes se centran en la estimulación intelectual de los equipos para promover la innovación y la creatividad. También son personas que otorgan gran importancia a la moralidad y la ética para tomar decisiones y administrar la organización.

10 Habilidades del líder transformador

  1. Educación general
  2. Curiosidad
  3. Entusiasmo
  4. Fe en las personas y trabajo en equipo
  5. Riesgo
  6. Dedicación a la excelencia
  7. Visión de crecimiento
  8. Preparación
  9. Virtud
  10. Búsqueda constante de preparación

En resumen, es carismático, transmite entusiasmo al equipo, es humilde, antepone el interés del grupo al suyo propio. Es inspirador para el grupo, cumple los objetivos establecidos y lo hace de la mejor manera posible, también es quien propone nuevas iniciativas y da soporte y fuerza a las decisiones que se toman.

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Los mejores lideres transformacionales

Tiene un vínculo con el cambio en las organizaciones

Para complementar esta visión contemporánea del liderazgo, las investigaciones demuestran que los líderes transformacionales son especialmente hábiles a la hora de liderar un cambio suave en las organizaciones.

Para llevar a cabo estos cambios, optan por una estrategia particular para iniciar el cambio, empezando por un diagnóstico y respondiendo a una serie de preguntas sobre la organización antes de iniciar el cambio en sí:

  • ¿Qué hace la organización, cuáles son sus misiones?
  • ¿Cómo funciona la organización?
  • ¿Por qué existe la organización?
  • ¿Quiénes son los principales actores?

Las respuestas a estas preguntas son decisivas para iniciar cualquier proceso de cambio

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Santiago Pastrana

Santiago Pastrana

Ha liderado exitosamente la implementación de estrategias de transformación en diversas empresas, logrando resultados tangibles. Sus conocimientos profundos sobre cómo liderar a través del cambio son esenciales para cualquier líder que busque adaptarse y crecer en el mundo empresarial actual.

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