Aprende Los 7 Estilos Distintos De Liderazgo

Cuando se trata de estilos de liderazgo comunes en la gestión, no hay una "talla única". El liderazgo efectivo comienza con la identificación de sus puntos fuertes y luego con el uso de las ventajas únicas de su estilo de liderazgo para impulsar el crecimiento dentro de su organización.

Por ejemplo, Elon Musk utiliza el estilo autocrático de liderazgo, llamándose a sí mismo perfeccionista y “ nano-gerente ”. Sin embargo, el mismo estilo de liderazgo lo hace resolutivo, claro en lo que quiere lograr y motivador. Por otro lado, un líder carismático como Richard Branson logró liderar de una manera muy diferente. Aborda los desafíos con positividad, está obsesionado con construir una cultura de equipo sólida y utiliza la inteligencia emocional para construir empresas en las que a la gente le encanta trabajar.

Muestra que diferentes estilos funcionan para diferentes personas. Sin embargo, cada estilo de liderazgo tiene sus pros y sus contras. Descubra a continuación qué estilo de liderazgo tiene y cómo implementar otros para ser más eficaz en la dirección de su equipo y hacer crecer su negocio.

Estilo #1 – Liderazgo de servicio

¿Qué es el liderazgo de servicio?

El liderazgo de servicio lidera con un corazón de servidor. Esencialmente, este tipo de líder se enfoca principalmente en satisfacer las necesidades de sus empleados y clientes. Al servir a los equipos, enfatizan el aprendizaje y el crecimiento, practicando el liderazgo del coaching. Por esta razón, los que están bajo la dirección de líderes servidores pueden esperar ser nutridos pero también desafiados a alcanzar su máximo potencial.

Ser un líder servidor va mucho más allá de ti mismo. Tanto es así que el objetivo es formar más líderes autónomos a todos los niveles. Además, las organizaciones dirigidas por líderes servidores garantizan que aquellos que se unen a los esfuerzos comerciales se alineen con los valores fundamentales de la empresa. Por ejemplo, el proceso para convertirse en franquiciado de Chick-fil-A es riguroso e intensivo. La aprobación puede demorar hasta un año, mientras que solo se acepta el 5% de los solicitantes. Los propietarios deben demostrar “humildad, pasión por el servicio, compasión y autenticidad”, dice Dan Cathy, director ejecutivo y líder de servicio.

¿Qué Es El Liderazgo Auténtico?: Haciéndolo más efectivo y cómo ser fiel a ti mismo

Ejemplos de líderes servidores:

• John Mackey, director ejecutivo de Whole Foods Market
• Cheryl Bachelder, ex directora ejecutiva de Popeyes Louisiana Kitchen
• John C. Maxwell, cofundador de EQUIP® y autor de 5 niveles de liderazgo

Modalidad:

• conducir para servir
• Él naturalmente desarrolla seguidores
• Hacen un llamado a otros para que se unan a su causa o misión.
• practica el altruismo
• Tiene una fuerte influencia positiva en la vida de las personas.
• Dedique tiempo a enseñar, empoderar y cuidar a los miembros del equipo.
• Fortalece a las comunidades
• Estimula el crecimiento personal y profesional a través de un estilo de liderazgo de coaching
• Forma un equipo confiable
• Muestra un alto nivel de inteligencia emocional.

Debilidades potenciales

En lugar de liderar por la fuerza, quienes practican este estilo ganan adeptos ejerciendo una influencia positiva. Si bien las personas pueden trabajar en habilidades de liderazgo de servicio, deben tener el corazón para ello. Por ejemplo, de todos los estilos de liderazgo, aquellos que están motivados por el dinero o son egocéntricos encontrarán imposible implementarlos auténticamente.

Además, deben tener cuidado de mantener un equilibrio entre servir a los demás y cuidarse a sí mismos. Sin él, el agotamiento puede aparecer rápidamente, afectando a la empresa y a sus empleados de diversas formas negativas.

Estilo #2 – Liderazgo Democrático

¿Qué es el Liderazgo Democrático?

Uno de los estilos de liderazgo más populares es el estilo de liderazgo democrático. Este enfoque fomenta la participación y la colaboración entre los miembros del equipo. La clave para ser un líder democrático es crear una cultura de equipo donde las personas se sientan valoradas e importantes. Brindar un entorno abierto que fomente la conversación a través del intercambio de ideas ayuda a quienes practican este estilo de liderazgo a mantener a los miembros del equipo comprometidos y motivados. Los gerentes y administradores democráticos hacen saber a las personas de todos los niveles que su participación hace una diferencia en la configuración de la organización. Al hacerlo, desarrollan una cultura de contribución voluntaria.

Ejemplos de líderes demócratas:

• Tony Hsieh, director ejecutivo de Zappos
• Larry Page, cofundador de Google
• Indra Nooyi, exdirectora ejecutiva de PepsiCo

Modalidad:

• Fomenta el intercambio de ideas y la creatividad.
• Facilitar la comunicación abierta.
• Permita que los empleados resuelvan el problema.
• Apoya la colaboración
• Desarrollar un ambiente de respeto mutuo.
• Brinda a los miembros del equipo la misma oportunidad de proporcionar comentarios, sin importar dónde trabajen.
• Sacar a relucir los talentos de las personas a través del coaching de liderazgo
• Escucha cuando otros hablan
• Responder con Inteligencia emocional
• Se necesita tiempo para reconocer y recompensar la participación.

Debilidades potenciales

Aunque el liderazgo democrático puede ser uno de los estilos de liderazgo más efectivos, no siempre es una excelente manera de manejar decisiones que consumen mucho tiempo. Además, este enfoque puede crear tensión entre quienes tienen diferentes perspectivas y opiniones. Independientemente de estos factores, las ventajas generalmente superan a las desventajas, creando un ambiente lleno de personas dinámicas que se sienten comprometidas en el trabajo.

Estilo #3 – Liderazgo Autocrático

¿Qué es el liderazgo autocrático?

El modelo autoritario (o autocrático) de liderazgo requiere poder explícito sobre una organización o grupo. Por ejemplo, durante el proceso de toma de decisiones, rara vez involucran a otros. Debido a sus altos niveles de control aislado, los líderes autoritarios suelen asociarse con dictadores. Si bien la decisión es una de las características más fuertes del liderazgo autoritario y burocrático, la mayoría de las empresas con estos líderes necesitan un sistema de controles y equilibrios para permitir un lugar de trabajo sostenible.

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Aunque este estilo de gestión tiene mala reputación, “a veces es necesario un liderazgo autocrático o autoritario, especialmente en situaciones donde se requiere una acción rápida y decisiva bajo presión”, dice Danielle Sabrina, CEO de Tribe Builder Media, en un artículo para Entrepreneur.com.

Ejemplos de líderes autocráticos:

• Martha Stewart, fundadora de Martha Stewart Living Omnimedia
• Henry Ford, fundador de Ford Motor Company
• John Chambers, ex presidente ejecutivo y director ejecutivo de Cisco Systems

Modalidad:

• Demuestra aptitud para la eficiencia y la decisión.
• Promueve el liderazgo burocrático donde dicta procesos, sistemas y operaciones
• Actúa como comandante superior
• Dominar la toma de decisiones
• Se separa de los empleados
• Tiene dificultades para responder positivamente a los desafíos personales.
• Menos receptivo a los pensamientos, opiniones o ideas de los demás.
• Esperan conformidad y respeto de quienes hacen su trabajo
• Establece la estructura, reglas y formas de disciplina.

Debilidades potenciales

Si bien características como el pensamiento rápido y la toma de decisiones benefician a las empresas, trabajar exclusivamente dentro de este marco no es una forma efectiva a largo plazo de administrar personas. “El liderazgo autocrático solo funciona hasta que deja de funcionar... Tiene que haber un equilibrio entre un liderazgo fuerte, la autonomía y el empoderamiento de los empleados”, dice Vivek Wadhwa a Inc.com.

Con esto en mente, incorporar las cualidades de otros estilos de liderazgo menos burocráticos ayuda a infundir un sentido de equilibrio. Asimismo, los empresarios y directores ejecutivos que reconocen una tendencia al autoritarismo pueden controlarse al incluir varios estilos de liderazgo en sus equipos.

Estilo #4 – Liderazgo Transformacional

¿Qué es el Liderazgo Transformacional?

Los líderes que utilizan el estilo de liderazgo transformacional inspiran a las personas con su visión clara. Además, tienden a sobresalir en la comunicación efectiva y se enfocan en motivar a los empleados y clientes. A través de sus palabras y el ejemplo que dan, motivan a su equipo a convertirse en agentes de cambio. Sobre todo, son personas orientadas a objetivos que creen en maximizar los resultados positivos en la vida de los demás. Como entienden que no pueden cumplir su misión sin sus empleados, también son expertos en desarrollar excelentes culturas de equipo con altos niveles de satisfacción laboral.

Debido a estos factores, los líderes espirituales como los pastores Steven Furtick, Craig Groeschel y Andy Stanley son excelentes ejemplos. Además, los cofundadores de Ancient Nutrition, Josh Axe y Jordan Rubin, son líderes transformadores que ayudan a los clientes y empleados a realizar cambios positivos en sus vidas. Por ejemplo, en Ancient Nutrition, existe un modelo de crecimiento de liderazgo establecido para todos, junto con beneficios para la salud y el estilo de vida.

Ejemplos de líderes transformacionales:

• Nelson Mandela, expresidente de Sudáfrica
• Malala Yousafzai, fundadora del Fondo Malala
• Reed Hastings, cofundador y director ejecutivo de Netflix

Modalidad:

• Hablar con convicción y carisma
• Describir la visión general al comunicar
• Proporciona objetivos orientados a metas que cumplen con la misión de la empresa.
• Crear una atmósfera de creatividad e innovación en el lugar de trabajo.
• Implementa un sólido conjunto de valores organizacionales.
• Desarrollar culturas de trabajo de las que las personas disfruten ser parte
• Ayude a los empleados a sentirse seguros para experimentar, cometer errores e incluso fallar
• Se capitaliza en el crecimiento y el desarrollo.
• Fomenta el espíritu de equipo y el trabajo conjunto.
• Se centra en cambiar el mundo.

Debilidades potenciales

Aunque este tipo de persona inspira el cambio organizacional al comunicar grandes ideas, generalmente son menos expertos en detalles y procesos. Por esta razón, a menudo necesitan mentes logísticas en el equipo que puedan lograr la planificación e implementación de los objetivos de la empresa.

Además, algunos de los desafíos de este estilo de liderazgo se basan en la personalidad. Con niveles generalmente altos de extroversión, carisma e influencia, este tipo de persona puede liderar a través de la manipulación involuntaria. Estos tipos de líderes pueden beneficiarse de un socio o mentor responsable que pueda brindar perspectivas perspicaces y equilibradas.

Estilo #5 – Liderazgo Transaccional

¿Qué es el liderazgo transaccional?

El liderazgo transaccional es un enfoque orientado a los resultados que sigue una jerarquía organizativa distinta. Por ejemplo, este tipo de líder ve la relación con sus empleados como un intercambio. Además, quienes practican este estilo de liderazgo crean medidas claras de éxito y fracaso. Si las personas alcanzan las metas establecidas por la organización, son recompensadas por un trabajo bien hecho. Pero si fallan, serán responsables de no alcanzar la nota determinada. De todos los estilos de liderazgo comunes, el liderazgo transaccional es el más favorecido en las grandes corporaciones debido al deseo de medir el progreso y el desempeño.

Ejemplos de líderes transaccionales:

• Bill Gates, cofundador de Microsoft Corporation
• Vince Lombardi, entrenador de la NFL
• Howard Schultz, ex director ejecutivo de Starbucks

Modalidad:

• Ocupa una posición de liderazgo en la organización.
• Cree medidas de rendimiento a corto y largo plazo, como KPI.
• Establecer objetivos y delegar tareas
• Comunicarse con el equipo sobre el trabajo a realizar.
• Supervisa el progreso hacia la meta
• Realizar revisiones de empleados
• Ofrezca recompensas por el trabajo duro, como aumentos, promociones, tiempo libre y bonificaciones.
• Responsabilizar a los empleados por no lograr los resultados esperados

Debilidades potenciales

Los ejecutivos y gerentes transaccionales tienden a crear entornos de trabajo demasiado rígidos. Cuando los resultados son el único objetivo, los miembros del equipo sufren. Por ejemplo, las personas necesitan un ambiente de trabajo que deje espacio para el error, la creatividad y la innovación. Si bien los líderes empresariales deben preocuparse por la salud general de la organización, esto también incluye el bienestar de los empleados. Además, poner demasiado énfasis en medidas predeterminadas de éxito no deja mucho espacio para el crecimiento y el desarrollo.

Aquellos que practican este estilo de liderazgo pueden mejorar buscando alinear las motivaciones de los empleados con las recompensas. Emily Lundberg, directora de marketing de Prialto, agrega en una publicación de blog: “La investigación muestra que el compromiso con los objetivos aumenta cuando los gerentes piden aportes a los empleados. Antes de publicar nuevas metas de desempeño, reúnase con sus empleados para discutir lo que quiere que logren y bríndeles la oportunidad de compartir sus ideas." Incluir a los empleados en el proceso de establecer metas y medir el desempeño ayuda a que las personas se sientan empoderadas en lugar de controladas.

Estilo #6 – Liderazgo de dejar hacer

¿Qué es el liderazgo de laissez-faire?

el laissez-faire, o liderazgo delegado, es un estilo de “no intervención” que otorga a las personas libertad y control sobre su trabajo. En francés, el término se traduce aproximadamente como "laisser faire". Debido a la creencia de los líderes de laissez-faire en la regulación mínima, los empleados corporativos toman sus propias decisiones con un aporte mínimo de la persona que los guía. Por ejemplo, bajo una gestión de laissez-faire, los trabajadores podrían decidir que no tienen que venir los viernes siempre y cuando terminen su trabajo a tiempo. Debido a su elección de interferencia limitada, un líder de laissez-faire probablemente no interferiría. Esencialmente, este liderazgo es lo opuesto a autocrático.

Ejemplos de líderes de laissez-faire:

• Reina Victoria, Reina del Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda
• Warren Buffett, director ejecutivo de Berkshire Hathaway
• Andrew Mellon, ex secretario del Tesoro de EE. UU.

Modalidad:

• Brinda a los empleados un alto nivel de libertad al trabajar.
• Infunde un sentido de confianza en el equipo.
• Fomenta la resolución de problemas y la toma de decisiones.
• Proporcionar los recursos o herramientas necesarios.
• Limite la escritura y las propinas
• Reduce la presión sobre la producción de trabajo.
• Alentar al equipo a asumir la responsabilidad de las decisiones y acciones fallidas.

Debilidades potenciales

El liderazgo laissez-faire puede ser bueno para aquellos con empleados con excelentes antecedentes de autogestión, pero no es adecuado para todos los modelos de negocios. Además, si el equipo no está lleno de autónomos calificados y altamente motivados, el negocio se verá afectado. De hecho, algunas personas no ven el laissez-faire como un estilo de liderazgo en absoluto.

Estilo #7 – Liderazgo carismático

¿Qué es el liderazgo carismático?

Aquellos que muestran este estilo dominante son motivados, influyentes y determinados a ver cumplida su misión en la vida. Como oradores hábiles con una visión distinta, inspiran la movilización de esfuerzos hacia una causa colectiva. Aunque es muy similar al estilo transformacional, el estilo carismático motiva principalmente a los demás a través de la conexión emocional. El Dr. Ronald Riggio de Psychology Today explica: “Los líderes carismáticos son esencialmente comunicadores muy hábiles… Son capaces de articular una visión convincente o atractiva y evocar emociones fuertes en los seguidores.

Ejemplos de líderes carismáticos:

• Martin Luther King, Jr., ministro y activista de los derechos civiles
• Oprah Winfrey, presidenta y directora ejecutiva de OWN
• Winston Churchill, ex primer ministro del Reino Unido

Modalidad:

• Comunica una visión fuerte.
• Se conecta con las emociones de la audiencia cuando habla.
• Use la narración y la persuasión cuando comparta su mensaje
• Crea creencias positivas
• Inspirar acción
• Centrarse en los resultados
• Mantenga a los empleados comprometidos haciéndoles preguntas
• Escucha cuidadosamente

Debilidades potenciales

Una desventaja de este estilo de liderazgo es que puede quemar rápidamente a los empleados. La dedicación y la determinación de los ejecutivos carismáticos a su misión nunca igualarán a los que lideran. Es por eso que es importante mantener el reconocimiento y el aprecio de los empleados a la vanguardia del compromiso de los empleados. Por ejemplo, cree un sistema de recompensas por lograr hitos a corto y largo plazo que hagan que las personas se sientan reconocidas por su trabajo. Además, implementar iniciativas en etapas realistas y medidas también previene el agotamiento, el agotamiento y la desconexión.

Al emular un liderazgo carismático, comprenda que puede ser difícil para aquellos que no tienen este rasgo de personalidad de forma natural. De cualquier manera, es un comportamiento aprendido que las personas pueden desarrollar teniendo influencias carismáticas en sus vidas y educándose sobre ellas.

Uso de diferentes estilos de liderazgo

Aunque el estilo de liderazgo de Elon Musk es autocrático, no es solo un líder rígido, controlador y unidimensional. Demuestra otros tipos de liderazgo, exhibiendo muchos de los rasgos de un líder transformacional que inspira a su equipo a lograr grandes objetivos y cambiar el mundo. Resulta que los mejores líderes son aquellos que utilizan las principales características de todos los estilos de liderazgo comunes.

Comprender los siete estilos de liderazgo anteriores ayuda a los dueños de negocios, ejecutivos y gerentes a reconocer sus fortalezas y debilidades. Esto se puede hacer a través del entrenamiento de liderazgo o el estudio personal; de cualquier manera, esfuércese por aprender otras formas de liderar.

Comience a desarrollar sus habilidades de liderazgo hoy mismo al:

1. Haga una lista de las áreas que necesitan mejorar dentro de la empresa.
2. Examinar los puntos sobresalientes de cada modelo de liderazgo dominante.
3. Categorice cada problema con un estilo de liderazgo que pueda ayudar.
4. Analiza todos los modelos. Por ejemplo: ¿hay más temas etiquetados como “liderazgo transformacional” o “liderazgo delegado”?
5. Una vez que haya descubierto dónde podría mejorar, asegúrese de aprender más sobre estos tipos de liderazgo individuales.
6. Finalmente, practica imitándolos con tu equipo.