Esta Es La Verdad Sobre Los Líderes Reacios

Una percepción común entre muchas personas es que los mejores líderes son aquellos que no quieren liderar en primer lugar. Están contentos de permanecer en un segundo plano, pero las circunstancias fuera de su control los ponen en el centro de atención, donde no tienen más remedio que liderar. Este es el concepto del líder reacio y contrasta fuertemente con la perspectiva de la persona ambiciosa que busca el liderazgo desde una edad temprana. El primero se considera preferible, mientras que el segundo se considera algo que debe evitarse.

Pero, ¿hay algo de verdad detrás de la idea de un líder reacio? Mire a Abraham Lincoln, Martin Luther King, Jr. y Steve Jobs. ¿Podemos decir realmente que eran líderes reacios? Lincoln, por ejemplo, perdió su carrera por el Senado ante Stephen A. Douglas, pero buscó la presidencia solo dos años después, a pesar de la peligrosa escena política en ese momento.

Martin Luther King, Jr. estaba listo y dispuesto a levantarse y convertirse en una voz destacada en la lucha por los derechos civiles. Y Steve Jobs se situó con entusiasmo a la vanguardia de la innovación tecnológica. Hay muchas palabras para describir a estos líderes, pero "reticentes" no parece ser suficiente.

Sin embargo, eso no significa que no haya verdad en torno al líder reacio. Quizás la verdadera historia se encuentra en algún lugar entre los dos extremos. Como dijo el autor Orrin Woodward: “Los mejores líderes son aquellos que son reacios a liderar porque se dan cuenta de que nadie más parece estar dispuesto a intervenir. Puede que no anhelen el liderazgo, pero están dispuestos a hacer lo correcto y hacerse cargo. Siempre es una elección que hago.

En este artículo, aprenda sobre el líder reacio, sus ejemplos en la historia y cómo ayudar a otros a superar su renuencia a liderar.

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Los orígenes del líder reacio

El concepto de liderazgo reacio no es una invención nueva. Incluso hace miles de años, hay ejemplos de personas que aceptaron a regañadientes un papel de liderazgo que no necesariamente querían. La Biblia presenta muchos ejemplos de este tipo. Un líder reacio particularmente famoso es Moisés, quien, cuando Dios lo llamó, respondió insistiendo en que él no era la persona adecuada para guiar a los hijos de Israel. En concreto, afirma que no puede conducir porque tiene dificultades para hablar.

Este ejemplo y muchos otros de la época sirven para enseñar al lector lecciones y moralejas importantes. Estos incluyen la necesidad de humildad y determinación para hacer lo correcto incluso cuando es difícil. El lector aprende que estos rasgos son deseables en cualquier líder y deben adoptarse a medida que desarrollan sus habilidades de liderazgo.

Eso no quiere decir que la búsqueda del liderazgo sea intrínsecamente mala, pero sienta las bases de por qué el liderazgo reacio se tiene en tan alta estima.

Otro ejemplo de un líder reacio en la historia.

Quizás pocos representen al líder reacio ideal como George Washington. Cuando los Estados Unidos de América aún eran una nación joven, los líderes políticos de la época sabían que necesitaban a alguien que uniera a la gente y ayudara al país a crecer. El hombre que eligieron fue George Washington, el líder militar durante la Revolución Americana.

Según todos los informes, la presidencia era una posición que Washington no quería. Su séquito lo empujó a convertirse en el líder de la nación. No hizo campaña para el papel, ni se involucró en maniobras políticas entre bastidores para conseguirlo. Washington mantuvo su humildad mientras le ofrecían el trabajo, llegando incluso a creer que era incapaz de hacerlo.

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"Hacia las diez me despedí de Mount Vernon, de la vida privada y la felicidad doméstica", escribe Washington, "y, con la mente oprimida por sentimientos más ansiosos y más dolorosos de lo que tengo palabras para expresar, partí para Nueva York. … con la mejor disposición para prestar servicio a mi país en obediencia a su llamado, pero con menos esperanza de colmar sus expectativas."

Decir que Washington era popular sería quedarse corto. Si hubiera querido, podría haber sido presidente por el resto de su vida. Y, sin embargo, renunció voluntariamente al poder después de dos mandatos, sentando un precedente que duraría casi 150 años. Como alguien que no buscó el liderazgo y lo transmitió sin conflicto, a Washington realmente se le puede llamar un líder reacio.

Resumen

Desde la Biblia hasta la historia estadounidense más reciente, hay grandes ejemplos de verdaderos líderes reacios que pueden inspirar a las personas. Muestran disposición a asumir un papel de liderazgo incluso cuando prefieren hacer otra cosa. Humildemente, estuvieron a la altura de las circunstancias y se convirtieron en líderes efectivos.

Dimensiones del líder reacio

“Algunos nacen grandes, algunos alcanzan la grandeza y otros son arrojados a la grandeza."

William Shakespeare

George Washington se ajusta a la definición de un líder reacio en el sentido de que respondió a la llamada cuando fue necesario. Sin embargo, al considerar el concepto, puede ser útil considerar la reticencia como una cuestión de grados.

Es posible conocer gente que no sea muy reticente. Esto significa que es posible que nunca antes hayan considerado ser un líder. Sin embargo, cuando se les da la oportunidad, la aceptan y prosperan. Aquellos con un título bajo no necesitan ser convencidos, solo necesitan un empujón en la dirección correcta.

Si una persona tiene un grado medio de desgana, significa que no asumirá un rol de liderazgo por ningún motivo en ningún momento. En cambio, se sienten inspirados a acelerar por circunstancias especiales o importantes. Aprovechan el momento aunque se sientan abrumados y abrumados. Incluso podrían sorprenderse a sí mismos con lo que han hecho.

Aquellos con un alto grado de renuencia no quieren tener nada que ver con la gestión. Ninguna cantidad de persuasión los moverá. No solo eso, sino que evitarán activamente los puestos gerenciales a toda costa, prefiriendo permanecer modestos. No son malas personas, simplemente prefieren ser seguidores en lugar de líderes.

De estas dos primeras categorías se deriva el potencial para un gran liderazgo. Pero eso no significa que automáticamente se convertirán en líderes. Hay otras dos áreas que definirán si un líder reacio tendrá éxito o fracasará.

La motivación

Cuando mire a un líder, intente hacer la pregunta: "¿Cuál es su motivación para tomar la iniciativa?" Si la respuesta es que esperan recibir elogios, prestigio, fama o dinero, entonces lo están haciendo por las razones equivocadas. Sin embargo, si la respuesta es servir a los demás y hacer del mundo un lugar mejor, eso es muy diferente.

A veces, las personas colocan la etiqueta de "líder reacio" a aquellos que no quieren ser líderes, pero asumen el papel de todos modos. Estas son las personas que están más preocupadas por el liderazgo de servicio, pero siguen siendo líderes. Piense en Martin Luther King, Jr. o la Madre Teresa. No había nada egoísta en sus motivos, y su servicio ayudó mucho a aliviar el sufrimiento de los demás.

Objetivo

La intención de un líder potencial también importa. Un líder reacio puede dudar en presentarse, pero eventualmente lo hace. ¿Puede realmente llamarse líder a alguien que se niega a hacerlo? Sus acciones deben ser intencionales. Incluso George Washington, en toda su reticencia, tomó medidas deliberadas para asumir un papel de liderazgo.

Todo comienza con cómo te identificas. La investigación ha demostrado que para convertirse en líder, primero debe verse a sí mismo como tal. Sin este nivel de confianza en ti mismo, aunque sea solo una pequeña cantidad, nunca podrás llegar a la cima.

Principales recomendaciones

• Hay diversos grados de renuencia que tienen las personas cuando se trata de liderazgo.
• Las personas con un grado bajo o medio de reticencia tienen un alto potencial para convertirse en líderes efectivos.
• Aquellos que son muy reacios probablemente nunca aceptarán una posición de liderazgo.
• Las motivaciones para aceptar el liderazgo son importantes.
• Todos los líderes primero deben tener la intención de convertirse en líderes.

¿Qué impide que las personas se conviertan en líderes?

No es que no haya líderes capaces; el problema es que mucha gente se resiste a liderar. Harvard Business Review realizó una serie de estudios para determinar las razones subyacentes de la evitación del liderazgo. Estos, junto con los hallazgos de otros investigadores, ayudaron a determinar por qué algunas personas tienden a evitar convertirse en líderes.

• Riesgo interpersonal: HBR lo ha identificado como la mayor preocupación de las personas. Las personas tienden a temer que asumir el liderazgo afectará sus relaciones con los demás. Temen que afecte negativamente a amistades agrias o relaciones profesionales.
• Riesgo de imagen: otra preocupación que tienen las personas es cómo los verán los demás como líderes. Indican que tienen miedo de parecer demasiado pesados, agresivos o autoritarios.
• Riesgo de culpa: otro temor clave es preocuparse por ser culpado si algo sale mal. Por lo general, tienen miedo de aceptar una mayor responsabilidad si el fracaso es una opción.
• Miedo a las calificaciones: las personas también pueden temer no estar calificadas para el trabajo. Esto podría ser el resultado del Principio de Peter, que establece que los trabajadores seguirán recibiendo promociones hasta que alcancen un puesto en el que no puedan desempeñarse bien. Algunos empleados pueden temer que el próximo puesto que ocuparán, un puesto gerencial, será el que demuestre su incompetencia.

Cómo lidiar con el síndrome del líder reacio

Probablemente tenga líderes reacios en su organización en este momento. Ponerlos en posiciones de liderazgo no es tan simple como pedirlos. Estos son algunos consejos que puede utilizar para ayudarlos a superar su renuencia y que deberían formar parte de cualquier programa de desarrollo de liderazgo.

• Identifique dónde se encuentran las inseguridades: muchas personas tendrán ciertas inseguridades sobre sí mismas que les impedirán asumir roles de liderazgo. Trabaje con ellos para averiguar cuáles son. Tal vez temen salir de su zona de confort o han tenido malas experiencias en el pasado.
• Cree un plan para abordar las inseguridades: identificar las inseguridades es solo el primer paso. Entonces tienes que trabajar con la gente para superarlos. Siéntese y escriba un plan para resolver estos problemas. Ayúdalos a superar sus miedos o preocupaciones. Comprenda que convertirse en líder es un proceso y no se espera que tenga éxito la primera vez.
• Fomentar el liderazgo en todos los niveles: cuando las personas piensan en líderes, pueden pensar en aquellos que trabajan en la parte superior de una organización. Sin embargo, las personas de todos los niveles pueden convertirse en líderes. Alienta a las personas a desarrollar sus habilidades incluso si no tienen un título gerencial. Cree un entorno en el que todos puedan intervenir y hablar. Esto ayudará a prepararlos para cuando asuman un rol de gestión más directo.
• Aprende que el liderazgo es una habilidad: Otro problema es la percepción de que el liderazgo es algo natural. Pero los líderes se hacen, no nacen, y las personas deben comprender que es una habilidad que pueden desarrollar con el tiempo. Si bien algunos pueden tener inclinaciones naturales hacia los rasgos de liderazgo, las habilidades más importantes están al alcance de todos.
• Proporcione apoyo a los líderes potenciales: Alguien puede ser reacio a convertirse en líder porque teme quedarse fuera. Asegúrese de apoyarlos en sus esfuerzos de liderazgo. Bríndeles los recursos que necesitan para tomar y apoyar sus decisiones cuando sea necesario.
• Muestre ejemplos positivos: puede ser más fácil liderar si las personas tienen ejemplos a seguir. Al ver cómo otros se han convertido en líderes y han superado los desafíos, se sentirán empoderados para mejorar. Pueden ser ejemplos famosos o personas cercanas a ellos.

Deberías querer ser un líder, un líder servidor.

Algunas personas pueden ver el deseo de convertirse en líderes como una búsqueda egoísta. De hecho, no hay nada de malo en luchar por el liderazgo, siempre y cuando lo haga por las razones correctas. Tampoco tiene nada de malo ser un líder reacio. La renuencia a liderar no es una debilidad, pero puede impedir que las personas alcancen su máximo potencial.

Esta reticencia puede provenir de la humildad, que puede ser un buen rasgo para un líder. Si el liderazgo se aborda como una oportunidad de servicio, esta humildad puede ayudar a un líder. El liderazgo de servicio es donde pueden ir muchas de las razones de la desgana. Desde este punto de vista, ya no se trata de posicionarse, sino de ayudar a los demás.