Cómo Encontrar Un Mentor Y Por Qué Podría Necesitar Uno

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Si estuviera en medio de una gran ciudad donde nunca ha estado sin un mapa, nadie esperaría que encontrara el camino fácilmente. Lo mismo es cierto en casi todos los aspectos de la vida, incluida su vida profesional. Lo que necesita es un guía, el tipo de persona que pueda prepararlo para el camino que tiene por delante. En otras palabras, necesita un mentor, alguien que John Maxwell describe como alguien que “conoce el camino, sigue el camino y muestra el camino ”.

Para comprender la importancia que puede tener un mentor en el éxito comercial, aprenda qué buscar y cómo encontrar un mentor que lo guíe hacia el destino deseado.

Principales recomendaciones

  • Los mentores actúan como guías, ayudando a los estudiantes a encontrar soluciones sin ofrecerlas directamente.
  • Trabajar con un mentor puede ayudarlo a limitar los errores y encontrar más éxito profesional.
  • Los mentores brindan un entorno abierto de confianza donde las personas pueden maximizar sus habilidades y talentos.
  • La tutoría funciona mejor cuando el aprendiz tiene objetivos específicos en los que quiere trabajar.
  • La relación de tutoría es tan beneficiosa para un mentor como para un aprendiz.
📂 Contenidos
  1. ¿Qué es un patrocinador?
  2. Los beneficios de la tutoría
  3. ¿Cuáles son los deberes y responsabilidades de un mentor?
  4. El tipo de apoyo que un mentor no proporciona
  5. Preguntas frecuentes sobre la tutoría
  6. 7 consejos rápidos para trabajar con un mentor

¿Qué es un patrocinador?

“Un mentor lleva a las personas a donde quieren ir. Un gran mentor lleva a las personas a donde no necesariamente quieren ir, pero donde deberían ir."

Rosalyn Carter

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Un mentor es una guía de confianza con una valiosa experiencia para actuar como asesor de los aprendices. Con su conocimiento único, un mentor ayuda a dar forma a lo que viene a continuación, preparando al aprendiz para el futuro. Además, presentan desafíos a superar y metas a alcanzar, ayudando a su aprendiz a ampliar y desarrollar habilidades.

Un mentor aporta sabiduría y comprensión mientras desafía al aprendiz a convertirse en lo mejor que puede ser. La frecuencia con la que se reúnen con el aprendiz puede variar. Algunos pueden elegir una reunión semanal, mientras que otros pueden hacer un seguimiento cada dos meses. Una de las cosas que hace que un mentor sea un socio invaluable es su disponibilidad. Un aprendiz debe poder comunicarse con su mentor en cualquier momento cuando necesite ayuda.

La tutoría puede ser un servicio remunerado o no remunerado. A algunos mentores definitivamente se les paga debido a la cantidad de trabajo involucrado. Muchas empresas ofrecen programas de tutoría en los que los empleados senior ayudan a orientar a los recién llegados en su trabajo. Sin embargo, no todos los mentores son pagados. Muchas personas ofrecen sus servicios como voluntarios por un deseo inherente de compartir lo que saben y ayudar a otros a tener éxito.

Los beneficios de la tutoría

“Un mentor le permite a una persona ver un futuro posible y creer que se puede lograr."

Shawn hitchcock

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Como aprendiz, tiene mucho que ganar cuando trabaja con un mentor. Además del obvio aumento de confianza que obtienes cuando un guía experimentado te muestra el camino, hay otros beneficios que vale la pena mencionar. Lo siguiente es solo parte de una breve lista de cosas que probablemente encontrará cuando un mentor lo ayude.

Limitar errores

La gente rara vez encuentra el éxito sin enfrentarse a su propia cuota de fracasos. Un mentor puede ayudar a las personas en un camino con menos callejones sin salida. Cuando un mentor brinda información a través de la experiencia, los aprendices pueden evitar más fácilmente tomar malas decisiones que conduzcan a errores. De hecho, un mentor puede brindar consejos que ayuden a los líderes empresariales a tomar decisiones mucho mejores, lo que conduce a un mayor éxito empresarial.

En un estudio de 45 directores ejecutivos con mentores, los investigadores de Harvard Business Review encontraron que “el 84% dijo que a través de [la tutoría] evitaron errores costosos y se volvieron más competentes en sus roles más rápido. El 69 % dijo que los mentores los ayudaron a tomar mejores decisiones y el 71 % dijo que el rendimiento comercial mejoró."

Siéntase conectado a un círculo interno

Un buen mentor también mejora la red profesional de un mentor. Esto incluye introducciones importantes a contactos valiosos. Al empezar de cero, muchos emprendedores probablemente no tengan las mismas asociaciones profesionales que sus mentores. A menudo, sirviendo como enlace, un mentor brinda oportunidades para unir a las personas.

Este tipo de soporte brinda a los propietarios y gerentes de negocios un recurso excepcional para expandir su red. Además, estas presentaciones pueden conectarse con excelentes empleados, inversores, asociaciones y clientes.

Apoyo emocional seguro

La relación de tutoría también brinda refugio durante la angustia emocional y los momentos difíciles. Los líderes a menudo necesitan un lugar seguro para discutir el viaje gratificante pero agotador de liderar a otros. Ya sea que actúe como caja de resonancia o aconseje sobre decisiones importantes, un mentor tiene un efecto poderoso en las palabras y acciones de los aprendices. De hecho, los mentores ayudan a las personas a lidiar con los factores estresantes y a liderar desde un lugar de alta inteligencia emocional .

Experimenta más éxito profesional

Tener un mentor a menudo conduce a un mayor éxito en su vida profesional. Según un estudio de Gartner, las personas que tenían un mentor tenían cinco veces más probabilidades de recibir un ascenso. Un mentor puede ayudar a las personas a aprender las habilidades que necesitan para avanzar en sus carreras. También pueden identificar áreas en las que los aprendices se pueden enfocar, lo que lleva a resultados más satisfactorios profesionalmente.

Obtenga comentarios útiles en cualquier momento

Las personas quieren saber si están en el camino correcto y si están tomando las decisiones correctas. Un mentor puede proporcionar esta retroalimentación con buenos consejos en cada paso del camino. Sin esta retroalimentación, es posible que se pregunte si está haciendo lo correcto o si obtiene resultados efectivos que lo ayuden a alcanzar sus objetivos profesionales a largo plazo.

Cuando un mentor está a tu lado, puedes tener la confianza y seguridad de que alguien está actuando como tu guía. Desde su comercialización hasta el desarrollo de sus habilidades de comunicación, los comentarios que recibe sirven como un indicador constante de la dirección en la que se dirige.

¿Cuáles son los deberes y responsabilidades de un mentor?

“El delicado equilibrio de ser mentor de alguien no es crearlo a tu imagen, sino darle la oportunidad de crearse a sí mismo."

Steven spielberg

Si bien las relaciones de mentoría pueden brindar enormes beneficios al mentor, es importante comprender el propósito de la mentoría y el papel que desempeña un mentor. Lo siguiente es solo una pequeña muestra de lo que puede esperar de su mentor.

  • Crear un ambiente de confianza y comodidad.
  • Brinde a los aprendices oportunidades para resolver los problemas que encuentren.
  • Muestre cuidado y consideración al aconsejar a un aprendiz
  • Participar en la escucha activa en todo momento, entendiendo lo que dicen los estudiantes
  • Desarrollar las habilidades y destrezas de un aprendiz en base a sus propias fortalezas
  • Mantenga la información personal confidencial
  • Liderar y guiar según sea necesario, pero dejar espacio para la experimentación
  • Estar disponible para ayudar cuando el aprendiz lo necesite.

El tipo de apoyo que un mentor no proporciona

Si bien algunas personas pueden considerar que un mentor es el equivalente de un entrenador de negocios o un entrenador de vida, ese no es el papel que deberían desempeñar. Para fortalecer la relación entre el mentor y el aprendiz, es importante saber qué tipo de apoyo no brinda un mentor.

  • Servicios de asesoramiento de salud mental: un mentor no es un profesional de salud mental con licencia que puede ayudar a las personas a resolver problemas psicológicos. Todos los mentores deben ser conscientes de que, si bien los mentores pueden brindar buenos consejos, no tienen la capacitación ni la educación para brindar servicios de salud mental. Si siente que necesita este tipo de ayuda, consulte a un profesional de salud mental capacitado.
  • Estrategias comerciales específicas: aunque un mentor puede ofrecer consejos sobre cómo administrar un negocio, no proporciona estrategias específicas y detalladas. La mayoría de los mentores no tienen acceso a información comercial confidencial, como datos financieros o registros de empleados. Por esta razón, sus consejos serán de carácter general, normalmente centrándose en objetivos generales más que en estrategias y tácticas.
  • Consejería de relaciones: Al igual que con los servicios de salud mental, un mentor generalmente no tiene las calificaciones o la experiencia para brindar asistencia con los problemas que los aprendices pueden tener en sus relaciones personales. Por ejemplo, si un aprendiz tiene una relación difícil con su cónyuge, el mentor no tendrá la capacitación para brindar asesoramiento adicional más allá del asesoramiento general.
  • Servicios de secretaría: un mentor efectivo puede ponerlo en contacto con personas que pueden ayudarlo en su carrera. Sin embargo, un mentor no es un secretario y no debe ser tratado como tal. Mientras asesora, no espere que el mentor atienda sus llamadas, llene su horario, organice reuniones o maneje tareas por usted. No es responsabilidad de un mentor hacer estas cosas, y sería un desperdicio de conocimiento y experiencia hacerlo.

Preguntas frecuentes sobre la tutoría

¿Cuáles son las principales cualidades de un buen mentor?

Aunque cada mentor es diferente, encontrarás que los mejores comparten características y cualidades similares:

  • Muestra autoconciencia en lo que dices y haces.
  • Tiene una buena personalidad accesible.
  • Escuche atentamente todo lo que dice el aprendiz
  • Proporciona comentarios útiles y constructivos.
  • Demuestra honestidad e integridad.
  • Hacer preguntas que hagan pensar al estudiante.
  • Guía y aconseja, pero permite que el aprendiz encuentre la solución.
  • Anime a los aprendices cuando hayan pasado por un momento difícil.
  • Comprender los problemas que enfrenta el aprendiz
  • Creer en las habilidades y metas del aprendiz
  • Responsabiliza a los aprendices por sus acciones

¿Cómo debe prepararse un aprendiz para trabajar con un mentor?

Si en su primer día de trabajo con un mentor simplemente se acerca a él y le pide ayuda, se sentirá decepcionado. Debes ir allí completamente preparado para su entrenamiento. Con eso en mente, hay varias cosas que puede hacer antes del crucial primer día.

  • En primer lugar, define los objetivos que quieres alcanzar. El establecimiento de objetivos es una habilidad en sí misma, así que asegúrese de escribir sus objetivos principales. Es posible que desee desarrollar características de liderazgo durante su tutoría. Los objetivos que escriba deben tener esto en cuenta. Sus objetivos deben ser aquellos en los que pueda medir fácilmente su progreso. Incluso si tiene problemas para articular cuáles deberían ser sus objetivos, su mentor puede ayudarlo a reducirlos (siempre que tenga una idea de qué intentar).
  • A continuación, escriba cualquier problema que tenga actualmente y que desee que su mentor sepa. Tal vez le preocupe no tener una inteligencia emocional alta y quiera mejorar. Asegúrese de hablar con su mentor al respecto desde el principio para que pueda comenzar a trabajar en ello.

En última instancia, la preparación para la tutoría tiene mucho que ver con maximizar el tiempo que un mentor pasa con usted. Este no es el trabajo de tiempo completo del mentor. Cada minuto que pasa con ellos es precioso. Prepárate mental e intelectualmente para recibir una valiosa enseñanza. Traiga equipo para tomar notas o un dispositivo para registrar lo que dicen. Querrá consultarlo a menudo.

¿Cómo encontrar un mentor?

Al buscar tutoría, hay una variedad de opciones que puede seguir. Algunos de estos incluyen comunicarse con colegas respetados, solicitar una conexión mutua para una presentación o buscar sugerencias de amigos y familiares. Además, unirse a personas con ideas afines también es una excelente manera de descubrir un mentor. Aparte de estas opciones, hay varios recursos que puede utilizar.

Recursos en línea

  • SCORE : SCORE conecta a los propietarios de pequeñas empresas con más de 1200 mentores potenciales. Los participantes incluyen empresarios activos y jubilados que se reúnen en persona y en línea. Para encontrar el capítulo más cercano a usted, haga clic aquí.
  • Meetup.com : este sitio alberga eventos de redes locales, incluidos aquellos para propietarios de pequeñas empresas, empresarios y líderes, para ayudar a las personas a encontrar un mentor. Obtenga más información para ver eventos o unirse a un grupo.

Redes sociales

Los sitios de redes sociales brindan una gran cantidad de contenido valioso de forma gratuita para las personas que necesitan un mentor. LinkedIn conecta a los profesionales entre sí a través de invitaciones individuales. Los miembros también pueden unirse a varios grupos creados por otros empresarios y dueños de negocios. La pestaña Grupos en Facebook también tiene un propósito similar. Los usuarios pueden buscar palabras como "mentor", "tutoría", "espíritu" y "coaching empresarial" para obtener una lista de grupos a los que unirse y participar.

¿Qué empresarios famosos han trabajado con mentores?

Algunos de los nombres más importantes en los negocios han tenido mentores a su lado a lo largo de sus carreras. Bill Campbell ha sido mentor de líderes tan influyentes como Steve Jobs, Sheryl Sandberg, Sundar Pinchai y Tim Cook. Sandberg dijo que Campbell compartió conocimientos valiosos y la ayudó a ver las cosas desde una perspectiva diferente. Como señaló, Campbell le enseñó que "no es lo que haces, no es lo que piensas, es lo que haces todos los días"."

Hay muchos otros ejemplos de empresarios que se benefician de la ayuda de mentores. Bill Gates fue asesorado por Warren Buffett. Richard Branson tenía a Sir Freddie Laker. Larry Page y Sergey Brin fueron asistidos por Eric Schmidt. Algunos mentores se han convertido ellos mismos en mentores, como Steve Jobs siendo mentor de Mark Zuckerberg.

¿Los mentores ganan algo al ser mentores de otros?

La relación mentor-mentee no solo es beneficiosa para el mentor. ¿Qué es la tutoría sino una calle de doble sentido donde los mentores pueden beneficiarse tanto como el aprendiz ? Como dijo una vez Clint Eastwood: "Creo que la tutoría obtiene una gran satisfacción al ayudar a alguien, ayudar a alguien a aprovechar una oportunidad que quizás no haya tenido.. Los mentores a menudo descubren que algunos de los mejores momentos de aprendizaje provienen de la tutoría.

La belleza de la tutoría es el ciclo de valor y conexión. A medida que los mentores guían a las personas en el camino hacia el enriquecimiento y el beneficio de las vidas de los demás, les enseñan a sus alumnos cómo asumir ellos mismos este rol. Esto, a su vez, crea un ciclo continuo de ayudar a otros a tener éxito.

7 consejos rápidos para trabajar con un mentor

“La tutoría es un cerebro para elegir, un oído para escuchar y un empujón en la dirección correcta."

Juan Croby

Trabajar con un mentor no siempre es natural, ya que es diferente de la dinámica más tradicional de alumno-profesor. Aquí hay algunas cosas que puede hacer para aprovechar al máximo la tutoría.

  1. Abre las líneas de comunicación.
  2. Preste mucha atención a la sabiduría que comparte su mentor
  3. Sigue las tareas que te dan tus mentores
  4. Sea honesto acerca de sus esperanzas y preocupaciones
  5. Establece tiempos de seguimiento con tu mentor
  6. Discuta los temas más críticos cuando esté con el mentor en persona
  7. Haga preguntas en cada oportunidad

Bere Soto

Bere Soto

Apasionada defensora del liderazgo en el mundo empresarial. Con una amplia experiencia en cargos directivos, Bere se ha convertido en un referente en la promoción de la igualdad de género en el liderazgo corporativo.

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