Características de los equipos de alto rendimiento

¿Por qué algunos equipos rinden más que otros? ¿Qué diferencia a estos equipos del resto? ¿Cómo se pueden crear equipos excepcionales?

Entre las primordiales peculiaridades de los equipos triunfantes es que la persona que ejercita el papel de líder tiene fuertes características personales. Por servirnos de un ejemplo, es abierto con todos y también inspirador, esto es, se le considera un líder en el ámbito o un caso de muestra a proseguir, aparte de motivar regularmente a los integrantes de su aparato.

La definición de un equipo de alto rendimiento

Un equipo de alto rendimiento es un grupo multifuncional de personas con habilidades complementarias. Están alineados y comprometidos con unos valores y una visión compartidos y trabajan por un objetivo común.

Existe una profunda confianza y respeto mutuo entre los miembros del equipo.

Este equipo altamente eficaz es innovador en la resolución de problemas y muestra un alto nivel de comunicación y colaboración, ofreciendo resultados consistentes y superiores.

Diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo

Los equipos de alto rendimiento alcanzan sus objetivos de forma constante, trabajan cohesionados como grupo y están comprometidos con su trabajo.

Características más importantes de los equipos de alto rendimiento

Los siguientes atributos vitales separan a un equipo de alto rendimiento de cualquier otro. Cuando se trata de crear grandes equipos, los investigadores llevan mucho tiempo concluyendo que hay tres factores psicológicos esenciales: la autonomía, la competencia y la relación.

Confianza y respeto mutuo

Los miembros de los equipos de alto rendimiento conocen y reconocen la experiencia, los métodos de trabajo y los logros de los demás.

Esto, combinado con la confianza, genera un fuerte vínculo entre los miembros del equipo y aumenta la productividad. El equipo se enfrenta a los retos como un todo cohesionado, y su voluntad colectiva de ofrecer los mejores resultados está impulsada por unos valores compartidos y un motivador sentido de la integridad.

Prácticas de trabajo eficaces

Desde el día a día de la agilidad hasta la forma en que se llevan a cabo las revisiones de las solicitudes de extracción, las prácticas de trabajo eficaces son cruciales para generar equipos de alto rendimiento.

Consejos para Crear una Estrategia de Liderazgo en Costos

Los procesos, las herramientas y las normas de trabajo ineficaces, inexistentes o excesivos obstaculizarán a cualquier equipo y causarán problemas en muchas áreas del trabajo en equipo: planificación, ejecución y aprendizaje.

Una visión compartida y una dirección clara

Los miembros del equipo de alto rendimiento comparten los mismos valores y la misma visión. Trabajan juntos como un equipo motivado hacia esta visión y objetivo común mientras se centran en ofrecer los mejores resultados y soluciones empresariales.

Comunicación abierta y clara

Gracias a la confianza y el respeto mutuo, los miembros del equipo mantienen conversaciones positivas y sinceras entre sí y con las partes interesadas. Siempre hay canales de comunicación abiertos, y el equipo no siente la necesidad de contenerse.

La retroalimentación, el intercambio de ideas y la puesta en usual de conocimientos —esenciales en todos los equipos de alto rendimiento— se basan en unas sólidas habilidades de comunicación.

Mentalidad de equipo

Cuando los miembros de un equipo tienen una mentalidad de “cada uno por su lado”, pueden rendir bien como individuos, pero les costará encontrar el éxito como equipo. El impacto combinado de un equipo es mucho mayor que la simple suma del impacto de los individuos: las habilidades y la experiencia se complementan entre sí y las ideas mejoran cuando hay un debate sobre ellas.

Diversidad

Cuando está haciendo crecer su equipo, puede tener la tentación de buscar solamente personas que encajen en su idea de lo que significa “alto rendimiento”. Tal vez piense que necesita dotar a su equipo de una formación o un conjunto de aptitudes específicas. La verdad es que, para crear un equipo que rinda al máximo nivel, la diversidad es vital: un equipo de alto rendimiento no está formado por individuos completos.

Aprendizaje continuo

Incluso los mejores equipos e individuos tienen margen de crecimiento. Los equipos de alto rendimiento valoran la retroalimentación, aprenden de sus errores y están dispuestos a mejorar. Buscan oportunidades para crecer, fomentando una cultura de feedback e invirtiendo en el desarrollo continuo de los empleados.

3 Peculiaridades de un equipo exitoso

En este momento nos vamos a centrar en los atributos que frecuenta tener esta clase de conjunto de trabajo. Aquí te contamos las 3 especificaciones de un equipo de prominente desempeño.

Todo empieza con un óptimo líder. Tras los ejemplos mucho más populares de equipos de prominente desempeño, siempre y en todo momento hay una cara identificable. Mira los nombres de la próxima lista:

Claridad y transparencia

Los objetivos fijados, los procesos que se van a llevar a cabo para su cumplimiento, y los permisos que tienen que  desarrollar cada integrante han de estar muy  claros para todos. Si un integrante del conjunto no entiende verdaderamente cuál es su papel en el aparato y qué contribuye su trabajo, probablemente experimente una mayor inclinación a desconectarse.

La gente que conforman un aparato de prominente desempeño están emotivamente implicadas y enormemente comprometidas con los objetivos de la compañía. Para sostener una alta motivación, es primordial fomentar la integración, el sentido de pertenencia y la seguridad entre sus integrantes.

Iniciativa

Cada integrante del aparato, cualquier persona que sea su rango o responsabilidades, debe sentirse libre para ofrecer novedosas ideas. El libre fluido de ideas en el conjunto puede contribuir a mejorar procesos y ser un auténtico motor de la imaginación.

Tanto los aciertos como los descalabros son asumidos por todo el aparato. Hablamos de festejar los logros de todos y dejar de buscar responsables concretos en el momento en que algo sale mal.

Motivación

La gente que conforman un aparato de éxito están emotivamente implicadas y enormemente comprometidas con los objetivos de la compañía. Para sostener una alta motivación, es primordial fomentar la integración, el sentido de pertenencia y la seguridad entre sus integrantes.

Cada integrante del aparato, cualquier persona que sea su rango o responsabilidades, debe sentirse libre de ofrecer novedosas ideas. El libre fluido de ideas en el conjunto puede contribuir a mejorar procesos y ser un auténtico motor de la imaginación.